电动车质量考核制度.docxVIP

质星考核制度 1、 目的 本文规定了质量考核的具体管理细则。通过质量考核，奖励在质量管理上有贡献的员工 和团队，处罚在质量管理上有错失的员工和团队，达到持续改进的目的。 2、 范围 本文件适用丁公司全体员工的质量考核。 3、 职责 3.1品保部负责对质量考核的归口管理。 3.2行政部负责对考核费用和奖励金额的登记。 3.3财务部负责考核费用的收取和奖励金额的发放。 3.4各部门负责执行本文件，当对考核有异议时提出申诉。 4、 考核办法 4.1考核标准（条例） 4.1.1造成市场较大影响或质量事故，考核标准详见下表： 类别 损失金额 处罚金额（元） 备注 主要贝任人 次要责任人 相关责任人 批量事故 0.4万-2万 200~800 100~400 50~200 指问一车型因问一质量 问题在一个月内发生数 重超过50台的质重投诉 特大、重大 （批量）事故 2~5万兀 400 200 100 同一车型因同一质量问 题一次性造成直接经济 损失超过2万兀 5-20万元 600 300 200 20万元以上 1000 500 300 市场重大影 响 被停止销售或罚款 在5万元以上 1000 500 200 认证工作未通过、被省级 以上媒体曝光等，公司声 誉受到严重影响 4.1.2过程质量考核详见附录 A 4.1.3考核要求 4.1.3.1对丁情节严重者，可加重处罚。如违反以上条款两条以上，可以