2017年度陶新家园项目实施项目策划书.docxVIP

编号: 市新家园小区工程项目 2017年项目实施策划书 版 本： 初 稿 编制/日期： 审核/日期： 审批/日期： 中国建筑一局（集团） 市新家园小区工程项目经理部 二零一七年一月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 编制说明 1... 1.1编制依据 1... 1.2现状概述 .1... 其他 1... 二、 2017年度项目指标 1... 2.1市场目标 1... 2.2经济目标 2... 2.3管理目标 2... 2.4成果目标 3... 2.5安全目标 3... 2.6相关方满意目标 4.. 2.7递延目标 4... 三、 项目年度策划 5.. 2017年度进度计划 5.. 2017年度产值计划 5.. 2017年度资金流量计划 6.. 2017年度分包分供选择计划 6. 2017年度物资采购控制计划 8. 2017年度验收及创优计划 10 2017年度科技指标实施计划 11 四、 其他 13. 4.1品牌策划 13. 一、编制说明 1.1编制依据 1、 2015年2月签订BT合同 2、 新家园小区（块）工程建筑、结构施工蓝图，相关设计变更通知 3、 项目年度目标责任书 4、 公司、业主、地方等规文件及奖项评选条例等 5、 现场实际进度情况等 1.2现状概述 目前工程处于主体结构施工阶段向装饰装修阶段过渡时期，目前项目主楼主体结构全面 封顶，砌筑工程完成90%外墙底灰完成50%墙抹灰完成70%铝合金门窗及栏杆已插入施 工。 1.3其他 1、 本工程2017年项目实施策划，仅考虑2017年正常的施工需要，如施工过程中有重大 方案变更，需重新修订及审批。 2、 本工程2017年项目实施策划目标为暂定目标，待公司项目责任状下发后再进行部分 修正。 二、2017年度项目指标 2.1市场目标 在省市围的后续市场不因本工程的履约不利而影响。 2.2经济目标 1、 大项目部2017年度完成产值收入：2.17亿元 2、 预收益额：868.59万元 3、 工程款回收率：按合同约定回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。 4、 过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工程量）：施工过程中不低于100%； 5、 工程款回收时限：按合同约定时限回收工程款。 6、 分包分供结算完成时限：项目竣工后一个月锁定项目成本，分供商供货结束后 90天 完成结算，分包工程验收合格后 90天完成结算工作； 7、 业主结算完成时限：按合同约定结算时限。 8、 过程中资金上存与借款约定：执行企业层资金管理规定，计取或收取资金占用利息； 9、 责任收益不低于4%;钢筋节余率不低于2.0%、混凝土节余率不低于1.0%。 2.3管理目标 1、 质量创优目标：省优质建设工程；确保获得市优质结构工程以上；确保获得省建筑结 构示工程；质量管理考核评价级别确保 B级以上；单位工程一次交验合格率 100%;质量事 故为零。 2、 质量管理目标：工程质量达到“合格”标准，全部单项工程达到“合格” ；实测实量 排名地区前10。 3、 观摩工地：市建筑结构示工程质量观摩工地（市级）。 4、 标化工地目标：确保合格。 5、 CI目标：CI创优丄项。 6、 安全管理目标：无重大安全事故，死亡率为零、负伤频率控制在 2%。以，不发生重大 机械事故。 7、 消防管理目标：火警为零，火灾事故为零。 8、 品牌宣传目标：媒体宣传刊稿_6_篇。 9、 党群建设目标：创建标准化党支部。 10、 人才培养目标：自身培养、裂变项目中层以上骨干人员 丄名。 11、 员工关爱目标：年度文体类活动 丄次。 12、 职业健康安全要求：建立职业健康安全管理体系并有效运行。 13、 集中采购管理要求：钢筋、混凝土材料采购全部通过集采平台完成。 2.4成果目标 1、 集团工法丄项 2、 完成已立项铝模课题 3、 发表论文4篇 4、 获得公司优秀施工方案项 5、 完成施工工艺总结3篇 6、 完成质量专项总结丄篇 7、 QC成果：开展QC小组活动，获得集团级以上成果 丄项，获得省级以上成果_2_项＜ 2.5安全目标 1、 杜绝死亡和机械设备事故的发生；杜绝火灾、中毒事故、环境污染事故。 2、 减少因工负伤事故的发生、因工负伤频率控制在每亿元产值百分之一，千人负伤不超 过千分之二，意外伤害保险理赔金额全年累计理赔率不大于 2万元。 3、 生产安全责任事故预防控制目标为零。 4、 杜绝因施工生产存在重大险情或隐患收到当地建设行政主管部门曝光、 扣分及不良行 为的处分。 5、 全年不出现因安全或环境管理问题被上级主管部门通报批评或责令停工整改现象。 6、 不出现被主流媒体进行负面报道的事件。 7、 不发生因施工等原因导致与周围群众发生群体冲突事件及不发生群众上访事件。 8