分级诊疗工作情况的汇报.docVIP

分级诊疗工作情况汇报 热烈欢迎各位领导、专家莅临我院检查指导、 评价分级诊疗工作，下面就我院展开分级诊疗工作情况汇报如下： 一、 基本情况及总体目标 我院从 2015 年 8 月开始启动分级诊疗的各项工作， 制定了分级诊疗工作实施方案， 不断加强医院能力建设， 逐步建立和完善分级诊疗工作制度，以达到双向转诊转院的无缝衔接， 区域内就诊率达 90% 的目标，最终实现“小病在基层，大病到医院，康复到社区”的工作要求。 二、 主要工作措施 （一）强化组织领导 成立分级诊疗领导小组，将分级诊疗工作纳入了医院目标管理， 医院成立了由院长任组长， 分管院长为副组长， 各临床科室人员为成 员的领导小组，形成由主要领导负总责，分管领导具体抓，医务科具 体负责日常工作的良好态势， 领导小组下设办公室于医务科， 由钟福 英为办公室主任，肖文清负责日常工作。 （二）积极宣传发动 1 、加强医院职工的全员培训。 对医院各临床科室， 职能科室进行分级诊疗相关知识的培训， 让每个职工都能掌握分级诊疗的目的意义和工作措施。 2 、采取多种方式向公众宣传。 在门诊大厅设置固定的分级诊疗宣传展板，展示两位支援专家的详细信息。 门诊大厅电子显示屏滚动宣传分级诊疗的相关知识。 3 、召开专题会议安排分级诊疗工作。 医院多次召开专题会， 对如何开展分级诊疗工作作出周密安排， 组织各临床医务人员学习上级 精选 部门关于分