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生产技术准备计划的编制、执行与检查 一、生产技术准备工作计划的编制 企业的生产技术准备计划要根据以下资料： 生管物控网（ ） 企业发展新品种的长期计划， 年度生产计划，新产品试制计划和改进老产品的计划， 有订购 合同等等。这一计划的准备工作项目及进度都比较粗， 是概略性的，在此基础上进一步编制 分产品的生产技术准备计划。这两种计划都由生产技术准备工作计划室 （组）编制，发给各 有关科室作为编制科室生产技术准备工作计划的依据。 如各科室根据工作量计算， 发现能力 负荷上有矛盾经采取措施仍难以解决时， 也可对前两种计划提出修改意见， 因此，生产技术 准备计划采用“两下一上”的工作程序，由生产技术准备计划室（组）先拟定计划草案，发 给各有关科室车间，讨论，提出修改意见，再由生产技术准备计划室（组）汇总，整理，提 交厂部召开的生产技术准备计划会议落实。于计划年前一季度下达，严肃执行。 QQ : 136528678 在编制安排生产技术准备这一环节， 除了某些必须在设计方案前准备的科研工作外， 设计方 案不落实的，就不能往下安排。 生管物控论坛 生产技术准备计划的编制方法最常用的是线条图（甘特图）来编制。 QQ: 136528678 其步骤是： 生管物控网（ ） 1、 将全部准备工作分解为各个阶段和各项活动，并计算出各阶段各项活动的周期； QQ: 136528678 2、 在保证交货