生产副总经理部门职责.docxVIP

牛产副总经理部门职责说明书 部门名称： 生产副总经理 所届部门： 总经理 基本目标： 运用流程管理有计划地、规模化地组织生产，优化生产过程。持续 地改进成本和运行资本，提高生产力以支持企业经营目标的实现。 主要职能： 1、 计划管理： 制订工作U点目标；主持生广计划会议及批准； 库存计划管理；采购计划管理；交货计划管理； 生产成本改进计划；运行流程及规程的设计和完 善；配套制度的制订和完善； 2、 资源管理： 组织结构完善；动态人员编制；设备管理和申购； 供应商管理；资源的优化和合理配置以提高生产 力；以规模化生产荻得成本优势；实施规范化、 标准化管理；保密管理。 3、 执行与监督：流程的实施；工作重点在系统内的全员沟通；计 算机信息系统的实施；均衡生产；解决生产中的 重大问题；5S生产现场管理；安全生产和环保； 企业文化或经营哲学的推广和实施；质量意识和 成本意识的强化；责任体系和劳动纪律的执行。 4、 考核与激励：绩效考核流程设计；KPI关键业绩指标；晋升和淘 汰计划；加薪计划；奖励和表扬；批评和处罚； 树立优秀贝工榜样； 写具他部 门的公共 职能： 1、 参与销售系统的重要合同的评审； 2、 参与技术系统的新广品的开发和试制； 3、 通过行政综合部提出届下优秀员工的加薪； 4、 通过行政综合部提出人员解聘与辞退。 5、 与技术系统共同执行质量管理； 6、 与行政系统共同实施