生产一线人员岗位稳定方案.docxVIP

生产一线人员岗位稳定方案（讨论） 1、工资调整： 原则：以“多劳多得”为判定标准，实行“有效计件 工资（除掉不良品、报废产品以外的部分） +浮动考核工资+ 出勤工资（5元x出勤天数）”奖罚另行加减。 计算浮动考核工资的标准：以实际劳动产出所得的计 件工资为基数（除掉不良品、报废产品以外的部分） ，按照 不同档次的百分比比率进行浮动考勤工资的核算。 档次百分比比率对照: 单月计件工资金额档次 浮动考核工资计算比率 1500元以上 20% 1200—— 1500元之间 15% 1000—— 1200元之间 10% 低丁 1000兀 5% 例如：单月计件工资为 1500元以上（除掉不良品、报 废产品以外的部分），出勤天数为30天，按照20%的比率计 算，工资为：1500+1500 X20%+5 W0=1950元，奖罚另行加 减。以此类推： 单月计件工资为1000—— 1200元之间的，按照有效计 件工资的15%的比率计算；单月计件工资为 800——1000元 之间，按照有效计件工资的 10%的比率计算；单月计件工资 低于800元的，按照有效计件工资的 5%的比率计算。 2、 岗位调控及调动： 充分利用有效工时，个别岗位可以并三班为两班或者 是白班制，减少人员、能源的消耗。 岗位的调动：存在人员空闲的工序，可以安排手头没 有工作的人员到相对排产任务较为紧张的工序进行生产（前 提是做好工序