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生产一线主管、班组长管理能力提升训练 前言： 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接 关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、 上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低 极大的影响着公司的经营绩效。 课程目的： 此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的 知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。 培训对象：生产一线主管、班组长等 授课方式：讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑 课程大纲： 第一部分：一线主管的作用与角色 1、 企业需要什么样的基层干部 2、 基层干部对自己的角色应具有的基本认识 3、 一线主管在组织中应发挥的主要作用 4、 领导和员工对基层干部的期望和要求 5、 班组长的管理作用主要表现在哪些方面 6、 技术型出身的生产主管如何成功地向管理型进行转变 7、 案例：班组长的作用认知 8 、一线主管的职业道德品质要求 第二部分：生产车间现场管理 1、 现场管理的重要理念：权变的思想、不断的改进 2、 现场执行力是企业执行力的基本保证 3、 班组长提高现场执行力的基本要求 4、 如何规划现场 5、 做好现场定置管理的 16句要诀