生产与运作管理作业一.docxVIP

生产与运作管理作业一 一、单选题 统维护、改进。 简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。 （书10页） 答：其一，现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽， 由原来 的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等的界限愈加模糊， 趋向一体。其二，按 照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。其三，以计算机及网络技 术为代表的先进科学技术给生产与运作管理带来作用和影响， 甚至可以说产生了生产方式的 革命性变革。其四，改变长期以来生产与运作管理侧重于制造业的状况。 简述简单流程图的七个基本符号及名称。 答：见书30页表2-2。此表即为答案。 简述总平面布置的总体原则和具体原则。 （书47页） 答：1.总体原则主要有：（1）有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。 （2）有利于加强管理。（3）有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。 2.具体 原则有：（1）综合的原则。（2）单一流向原则。（3）最小最大的原则。（4）安全的原则。（5） 立体的原则。（6）弹性的原则。 简述企业地址选择的影响因素及选址程序（书 44-45页） 答：1.影响企业选址的主要因素： （1）国家的有关方针、政策，国民经济发展的整体需要和 布局、规划，各地方的规划、发展及有关法规。 （2）市场需求。（3）资源的利用。（4）气候、 地质