经验分享：核心员工面试技巧[借鉴].pdfVIP

经验分享：核心员工面试技巧 一个企业的核心员工招聘是企业最重视的， 在选拔的时候人力资 源部要把好关，选对人，其实选人是有技巧可循的，尤其是面试 要遵循一定的原则和流程， 则能在很大程度上保证优秀的员工被 选拔出来， 先结合多年的从业经验以及和同行之间的交流得出的 经验和大家共分享： 我先来回顾一下一般的面试程序是： 人力资源部门的初步面试 —— 把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握， 重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序， 由高 层领导面试。 由于这些参与面试的企业管理层人员在面试技巧上还有些欠缺， 我就结合实际的情况和面试的相关能容整理出了可以供他们参 考极大标准：也就是第一面试官要和应聘者聊， 二是让应聘者讲， 三是面试官问，四应聘者答。 虽然看起来这四个步骤很简单，可是具体操作起来确实很麻烦 的！我就结合自己的工作来一一总结一下： 第一面试官要和应聘者聊，聊什么？聊多久？ 答案很简单就是：聊与招聘职位相关的内容，聊 3 分钟。 注意要领： 领导作为面试官时， 应把公司的大致情况以及公 司的发展前景三言两语做一简要描述， 因为公司的发展变化需要 增添新的人才加盟， 这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意 义叙述出来。 进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么， 干到什 1 / 6 么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之， 作为一名领导级的面试官， 应在最短的时间内把企业现状及发展 前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者， 整个叙述过 程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊，虽然不用发问，应聘 者会立即产生共鸣， 围绕面试官所聊的主题， 展开下一步的阐述， 这样才能最大限度地节省面试时间。 不然上来就问， 或问的问题 很大，应聘者经常不知道该讲什么， 于是只能是根据自己的理解 漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关 紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。 为什么面试官要采用聊的形式呢？聊， 不同于讲， 聊是两个 人或少数几个人之间的非正式谈话交流； 聊是在小范围内轻松民 主的气氛中进行， 显得非常自然轻松愉快， 让应聘者放松后易于 发挥出真实水平。否则过于一本正经，应聘者会感觉你特别假， 官僚，甚至反感。 第二让应聘者讲，讲什么？讲多久？ 也就是讲自己与所应聘职位有关的内容，时间 3 分钟。 注意要领：尽管面试官什么要求也不提， 什么问题也没问， 当应聘者听完面试官的简短话语之后， 会立即在自己的脑海里搜 索与面试官所聊的内容相关联的东西， 并把自己最适合招聘职位 的、关联度最高的内容有选择性地、 用自认为最恰当的方式表述 2 / 6 出来。 为什么应聘者是讲， 而不是聊或者其它表述方式呢？这是由 应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，