物资生产配置与采购入库管理规定.docxVIP

浙江善时生物药械（商丘）有限公司 物资生产配置与采购入库管理规定 为有效规划生产配置，控制物料消耗，界定岗位工作责任，提高跨部门工 作协作效率，特制订本管理规定。 一、 技术部根据生产项目进度计划 提前一周按规定格式分类别编制“单位 产品”（台或套）的《生产配置单》。一周内不能完成的，必须报分管领导签字同 意后方可延期执行； 二、 《生产配置单》编制完成后要进行内部论证和复核，制表人、部门主 管签字确认。技术部对《生产配置单》所填信息，包括：物料名称、物料项目、 标配数量、物资采购要求、质量标准及合理损耗等表述（含厂家）的准确性、完 整性负责； 三、 《生产配置单》一式四份：自留一份存档，仓库一份（作为编制《申 购单》依据），送财务部一份（核定标准成本的依据），车间一份，作为领料标准； 四、 仓管员审核《生产配置单》，确认配置单上物料名称、规格型号、配 置标准、合理损耗及物资采购要求，审核无误后据以编制《生产物资申购单》 ； 五、 仓管员结合《生产配置单》上生产配置标准与实有库存，填制《生产 物资申购单》，将配置单上显示的“物资采购质量要求”完整填入申购单。采购 数量要求既能满足生产需求，同时不造成物料积压； 六、 《生产物资申购单》 填写完成，仓管员签字确认，并经分管副总审批。 申购单一式四份：仓库自留一份。送审计一份作为采购报账审核依据；送采购部 一份，作为物资采购依据；送财