建筑项目工程管理模式创新策略.pdfVIP

建筑项目工程管理模式创新策略 1 前言 当前，我国建筑行业发展迅速， 已经成为国民经济发展的支柱性 产业之一。在当前人工成本、原辅材料成本等不断增加的背景下，降 低工程管理成本就显得尤为重要， 而要实现这一目标， 关键的是要进 行建筑项目工程管理模式的创新， 以达到降低建筑项目成本、 提升工 程管理效率与质量的目的。 2 创新建筑项目工程管理模式 借鉴发达国家的建筑工程项目管理的经验，探讨、实施 “PMC+Partnering ”组合管理模式， 对提升建筑工程项目的工程施工 质量、效率以及降低施工成本具有重要的意义。 “PMC”管理模式 ( 即 项目管理合同模式 ) 是我国建筑工程施工领域经常使用的一种模式， 具有管理专业化、便于实施负债型融资以及业主管理相对简单的优 点，但是，该模式只适合应用于大型的工程项目管理，项目管理也比 较困难、复杂，应用范围相对较小。 “Partnering ”管理模式指的是 由两个或者两个以上的组织 ( 合作者 ) 共同合作 ( 出资等 ) ，充分利用组 合资源的优势并获得相应的商业利益的一种合作模式， 该模式下， 参 与者共同组建一个工程项目管理团队， 由该团队来进行项目运作， 以 确保共同利益目标的顺利实现。在建筑工程项目管理中，实施 “PMC+Partnering ”组合管理模式，充分发挥“ PMC”能够提升项目 管理水平、 便于业主进行项目融资、 尽可能降低项目寿命周期内的最 低成本、简化业主管理等方面的优势以及“ Partnering ”管理模式的 资源配置优势、 团队力量优势以及共同利益驱动力量优势等， 将业主 与承包商之间的合作提升到战略高度， 有助于达到节约资金、 缩短工 程项目施工周期、 提升工程项目施工质量的目的。 “PMC+Partnering ” 组合管理模式作为一种新型的项目管理模式， 在欧美等发达国家得到 了较为广泛的应用。 与传统的项目管理模式相比， 组合管理模式是建 立在承包商与业主之间相互信任的基础上的， 突破了以往的为了单一 的“目标”而建立起相对枯燥的“雇佣”关系的局限性，具有明显的 优势 :(1) 管理更加人性化、 科学化 ;(2) 双方目标高度统一、 利益诉求 高度一致 ;(3) 双方信任度显著提升 ;(4) 工程项目目标评估系统更加 科学、全面，能够对工程项目的投资、 质量、安全等进行周期性评估 ;(5) 资源配置更为合理等等。 总之，与传统 PMC等工程项目管理模式相比， “PMC+Partnering ”组合管理模式具有突出的优势， 在工程项目管理 中必将拥有广阔的应用前景。 3 建筑项目 “PMC+Partnering ”工程管理模式实施的保障措施 “PMC+Partnering ”组合管理模式作为一种新型的、 先进的项目管理 模式，对提升工程项目施工效率、质量具有显著的作用。实践中，应 用“ PMC+Partnering ”组合管理模式还需要做到以下几点 : 3 ．1 树立建筑项目工程管理理念 理念创新是工程项目