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建筑电气工程管理与质量控制策略 前言 由于现代科学技术的飞速发展，在各种行业其技术含量越来越 高，作为建筑工程重要环节的建筑电气工程显然不能落后， 在人们生 产生活中占重要地位的它突飞猛进，然而，在快速发展的大潮中，也 出现了一系列难以避免的问题。 这些问题不仅关系到人民的生活， 更 体现出一个国家的建筑电气工程的发展水平。 1 建筑电气工程目前情况 1.1 电气施工人员技能、素质参差不齐 电气施工人员的业务水平直接关系到项目的质量施工企业必须 加以重视质量建设， 因此一定要重视施工中出现的问题， 解决所遇到 的困难。但是，在实际工作中由于缺乏专业理论知识，施工人员无法 对一些专业的施工图纸进行全面分析和深入理解， 不能对质量问题有 着一个很好的衡量标准，工程往往存在隐患。另外，公司为了节约资 金，没有对他们进行专业的培训， 导致了他们的质量管理能力的缺失， 新的概念与技能无法与他们相融合， 是他们只能停留在简易安装的水 平，无法达到一个更高的层次。 1.2 没有有效的监管方法 电气施工管理中缺乏正规， 全面的管理方法， 质量管理水平低下。 在电气工程管理中， 没有一个明确的衡量工程质量的标准， 缺少科学 合理的监管体系，一般电气工程施工过程中的管理只在乎工程质量， 而忽视人员管理，资金管理，过程监督等方面，许多小型企业对质量 管理认识不足，这对他们的建设极为不利，会阻碍项目的施工发展。 1.3 不够重视质量管理 目前，在电气工程建设施工过程中虽然提出了质量管理这个头大 的问题，却没有得到足够的重视。如何通过质量检验这道难关，好像 比质量管理这个问题更加重要。因此，有些单位在施工时，忽略了成 本管理，质量管理落实不到位， 这导致了这些公司项目质量很难达到 预期的目标。 2 解决质量管理问题的策略 2.1 培养质量管理专业人才 现在电气工程施工质量管理是施工过程的重要组成部分， 影响着 工程的质量和进度，要求有专门的管理人才，负责质量管理。可以选 择刚刚入职的新员工，学习效率更快，有着以后的发展力，也可以把 学来的东西应用到工作中去， 从而带动整体的质量管理过程。 也可以 选择经验丰富的老员工， 在质量管理的过程中传授自己的经验， 培养 专业的是工人才有利于质量管理在其他施工工作中的分工， 使全体员 工充分认识电气工程质量管理的重要性， 有利于电气工程质量管理工 作的开展。 2.2 制定施工管理办法和严格施工标准 在进行施工质量控制工作中要遵循科学合理、标准流程化原则， 以此来保证施工过程中质量管理的有序进行。 在管理方法中可以分为 施工准备阶段、施工阶段、 检测阶段这三部分进行质量管理。施工准 备阶段要反复审核施工图纸以及配套进行的施工方案， 充分考虑线路 布局以及用户需求。施工阶段的质量管理是质量管理工作中的重点， 但不是全部。在注意施工质量管理时也不要忽视其他阶段的质量管理 方法实施。 在检测阶段也要注意对施工质量的检测， 一旦检测出问题 要及时将之解决， 保证做好最后阶段的施工质量管理。 做好电气工程 的验收工作，严格把好质量关。如线路安装是否合理、管路布置是