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华润集团资产重组案例分析 第3章华润集团资产重组背景分析 3．1华润集团基本情况 3．1．1华润集团现状 华润的历史最早可以追溯到1938年“联合行在香港成立，1948年“联合 行”更名为“华润公司，1983年改组为华润(集团)有限公司。华润集团是香 港最大、历史最悠久的贸易分销商之一。经过多年发展壮大，华润集团现在已发 展成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一，总资产约2000亿港元。自 抗战以来公司给中华民族和新中国的贡献不可磨灭，这也就奠定了其窗口的作 用、奠定了对国家的战略意义，再加上其注册和运作地主要在香港，如此一来， 国内和香港的各项优势都为其所用。 华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造 与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业、医药制造与分销四个领域。从 事F1用消费品制造与分销的利润中心是华润集团中最大的一个行业群体，并随着 生产制造领域的专业化发展以及分销网络的完善，这些利润中心已成为市场上极 具竞争力的企业。目前，华润集团从事日用消费品制造与分销领域的利润中心包 括华润雪花啤酒(中国)有限公司、五丰行有限公司、华润纺织(集团)有限公 司、华润零售(集团)有限公司、华润万家有限公司、华润物流(集团)有限公 司、华润化工控股有限公司、华润微电子(控股)有限公司、沈阳华润三洋压缩 机有限公司以及德信行有限公司。华润的地产业务主要分布在香港、内地和泰国， 业务范围包括民用住宅开发、商业地产发展、物业管理、建筑施工和建材供应等 多样的地产业态，主要包括华润置地有限公司、泰国长春置地有限公司、华润物 业有限公司、华润创业(香港)有限公司、华润水泥控股有限公司等。华润集团 投资于大型基础设施和公用事业始于上世纪80年代和香港其他财团的合作，目 的是分散投资风险，赚取稳定的中长期资金回报，目前己将重点转移到与民生更 为密切的公用事业上，主要包括电力、城市燃气业务。华润集团从事基础设施及 公用事业的利润中心包括华润电力控股有限公司、华润燃气(集团)有限公司及 华润投资开发有限公司。华润集团受国务院国资委委托打造央企医药产业平台， 先后对华源集团和三九集团实施战略重组，成为中国最大的医药企业集团之一， 销售总收入列全国医药行业第一位，产品出口额列中国医药生产企业之首。三九 集团是我国最大的综合性制药企业之一。华润股份有限公司持有内地A股上市 公司山东东阿阿胶有限公司29．625％权益，是该公司单一大股东。 3．1．2华润集团发展历程 (一)贸易立业时期(1948．1983) 1938年初，一位名叫杨廉安的先生在香港创办了一间贸易商号，取名“联 和行”。到了1948年8月底，联和行进行了改组和扩大。同年12月18日，联和 行改名“华润公司，正式在香港注册成立，钱之光先生任第一任董事长。华润 成立之始是一家贸易公司，1949年新中国成立后，国内可供出口的物资增多， 也需要进口更多的产品来恢复国民经济。在这一重要的历史时期，华润充当了贸 易先锋的角色。1950年，华润的进出口贸易额已达到5千万美元(按当时价格 计算)。当年，华润做成了公司成立以来最大一宗出口业务，协助东北贸易部向 怡和洋行出售100万吨大豆；最大一宗进口业务，是在泰国采购了5万吨大米， 运往海口，缓解了海南缺粮的燃眉之急。1952年，华润公司被指定为中国各进 出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。 1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润，公司得到进一步改组 和扩大。这时，华润公司进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组；出口部设 土产、矿产、食品、杂品、丝绸、茶叶、粮油、畜产等8个组。今天华润之所以 成为多元化企业，拥有众多从事不同行业的子公司最早可以追溯到这些贸易组的 成立。作为总代理，华润把保证香港市场供应，协助内地制订对港出口计划，扩 大出口，衔接货源，建立销售网络，进口内地所需商品作为中心工作。1957年， 华润积极参与筹备中国出口商品交易会(广交会)，是广交会发起者之一。在长 达30年的日子里，华润坚实地履行了历史所赋予的职责，在壮大自己基业的同 时，又处处体现了对香港的承担，三趟快车的开行和70年代缓解香港石油危机 就是其中的例子。 19(二)实业化、多元化拓展时期(1983．1998) 1983年5月，华润大厦落成，同年9月华润(集团)有限公司成立。20世 纪80年代初，中国开始对外贸体制进行改革，华润总代理职能渐渐淡化，代理 范围逐步收缩。华润的发展遇到前所未有的挑战。华润认识到，竞争和发展并存， 挑战和机遇同在。要生存，必须进行改革。改革的一项重要内容，就是由单纯的 代理转变为自营与代理结合，以白营为主的生意模式。80年代初，华润的自营 进出口贸易业务规模很小，营业额仅占整个贸易总额约8％。自从确