某医院绩效的初步实践演示教学.pptVIP

某医院绩效管理的初步实践;二、策略 （一）创立一个优良的机制 　　　—优胜劣汰； （二）形成一个核心的理念 　　　—顾客满意高于一切； （三）一切从“头”开始 　　　—观念更新及干部队伍建设； （四）居安思危 　　　—找准位置、调整结构；;三、步骤 改革创新是实行绩效管理的基础 1999年6月实行干部公开招聘 1999年10月实施绩效工资制 2000年４月实行全员聘用合同制 2000年10月实行职称评聘分离 2001年4月试行后勤服务社会化 2001年5月实行主诊医师负责制;四、方法 （一）干部公开招聘 1．严格定编设岗 ⑴中层干部岗位从141职压缩至80职 ⑵职能科室从15个压缩至10个 ⑶业务科室不设院聘副职 ⑷职能科室副职实行逐级提名隔 　级批准;２．遵循公开、平等原则 ３．明确界定责权利 ４．程序严密、规范运作 ５．严格考核、优生劣汰（共淘汰科主任、主诊医师19人，护士长9人，新聘中层干部110人次） ６．定期检讨、动态完善;（二）试行绩效工资制 基本工资＋年功工资＋效益工资 １．充分运用工资的激励导向作用 ⑴导入卫生政策、方针，体现医院 　的社会责任； ⑵融入业务发展和人才战略 ⑶传递医院文化 ⑷创建质量效益型的经营格局;２．坚持多劳多得、优劳优酬的分 　　配原则 ３．严格把握分配额度 ⑴工资总量:18%→25% (业务收入)83%→45%(毛利) ⑵比例:1.2:1