某房地产公司计划与运营体系复习过程.pptVIP

某房地产公司计划与运营管理体系;逐步建立了“日日追踪，周周控制;二、计划与运营管理理念1、法约;●计划：管理者是计划的主要制定;信息交流------“数据库”;APCD分析现状找问题分析产生;3、计划与运营管理思路：戴明环;目标统一性原则稳定性与适应性相;优秀的沟通能力较高的情商系数良;第一是对近期内即将发生的活动加;每一次变更都必须遵循同样的程序;时间与成本之间在一定的范围内有;最低成本最佳工期直接成本利润损;计划赶不上变化，因而不做计划做;房地产计划与运营管理流程图.d;原则: 可考核、可量化、不虚;每月末前一天报送次月计划每月最;4、报送模版序号计划内容权重自;举例：营销中心报送模版序号计划;月度计划审核流程.doc5、审;**序号重要里程碑计划1取得《;7、重要里程碑计划调整原因：受;按每月实际工作完成情况评价打分;月度销售回款项评价办法完成率在;9、兑现办法里程碑计划兑现办法;销售回款兑现办法偏差在30%≤;计划完成率兑现办法 ;原则：以奖为主；“一事一议”；;奖励额度审批权限奖励额度审批权;兑现流程责任单位提报或其他单位;11、否决项激励办法序号否决项;序号否决项内容通用否决项发生重;功能：计划报送、评价依据自动计;分级管理：一级单位二级单位个人;日日追踪落实 到各单位督;周例会（协调） 充分沟通;THANKS;l?房地产E网房地产E网-ww;此