母子公司管控体系建设教学提纲.pptVIP

母子公司管控体系建设;我们的目的;一，关于集团公司的管控 二，管控体系中的组织体系整合 三，职能管控 四，业务管控 五，分、子高管层绩效管理体系 ;关于集团型公司;集团公司管控乏力的根本问题;集团管控模式的搭建;母公司需探索的管控前沿问题;一，关于集团公司的管控 二，管控体系中的组织体系整合 三，职能管控 四，业务管控 五，分、子高管层绩效管理体系 ;六种组织结构类型;职能型组织结构模型;产品型组织结构模型;客户/市场型组织结构模型;地区型组织结构模型;产品-职能矩阵;客户-职能矩阵特征;真正的集团企业不是堆出来的;集团组织整合的三个层次;总部定位;;资本运营中心;2,子集团（或事业部）的战略定位为利润增值中心、业务管理中心、运营协调中心;3,第三层面的分厂,车间的战略定位为生产、成本、质量中心;4,集团横向协调的方式;一，关于集团公司的管控 二，管控体系中的组织体系整合 三，职能管控 四，业务管控 五，分、子高管层绩效管理体系 ;战略 管控;战略管控;投资组合;;退出性产业;厎;共享价值活动 协调战略姿态 区分及管理目标 制度化发掘无形关联 通过并购重组加强或创造关联 建立横向组织与 制度以保证实施 构筑管理与资源平台;跨国零售企业利润结构设计;财务管控;财务职能定位与组织框架设计;财务管控的组织 ;集团母子公司财务制度管理的内容;财务报告管理体系;年度 预算;人力资