银行员工论坛发言材料:敢于担当 勤勉敬业 极致服务.docVIP

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  • 2020-11-15 发布于山东
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银行员工论坛发言材料:敢于担当 勤勉敬业 极致服务.doc

银行员工论坛发言材料:敢于担当 勤勉敬业 极致服务 尊敬的领导,各位同事: 大家上午好!首先很高兴参加此次论坛,与大家一起交流关于“担当、敬业、服务”的一些内容,下面我谈论一些自己的看法。 何谓“担当”?在《现代汉语词典》中的注解里,担当就是“接受并负起责任”。 2月7日,习近平同志在接受俄罗斯电视台专访时说,我的执政理念,概括起来说就是:为人民服务,担当起该担当的责任。就我而言,作为连接总行领导与支行基层员工的桥梁与纽带,我深知自己该有的担当,就是服务好我的客户,服务好我的员工,服务好我的领导,并对他们负责! 那么,怎样担当呢? 首先,你要有信念。“信念就好比我们精神上的‘钙’,没有信念或信念不坚定,精神上就会缺‘钙’,就会得‘软骨病’。”试想一个得了“软骨病”的领导如何带领你的团队前行。其次,要团结协作,积极作为。担当不是一个人的事,要靠集体的智慧和力量。从范县支行成立至今,我与我的队友们心往一处想,劲往一处使,碰到问题不推诿,遇到困难合力改,才形成了今天的良好发展势头。 我始终相信坐等客户等同于坐以待毙,为了争取更多的客户,宣传我们的产品,我们专门成立营销团队,由我亲自带队走街串巷,从黄河路走到中原路,从四合村走到东里庄,从白衣阁乡走到龙王庄乡。冬天,我们不畏严寒,夏天,我们不惧烈日。范县及周边地区处处留下了我们的足迹。我相信只要努力,只要坚持,终有一天,当你打开**银行监管报送系统里的存款日报表时,里面的数据会令你满意! 还有一点,就是要坚持率先垂范,树立担当形象。 作为一名支行负责人,我们要以身作则,身先垂范,以自己最大的努力做出无愧于自己、无愧于总行领导的业绩。领导干部要始终秉承敢于负责、勇于担当的精神,敢于讲真话、讲实话、讲心里话。应该做的事,顶着压力也要干,应该负的责,冒着风险也要担。要敢于担当,能够担当,善于担当。 我常常把我们**支行这个团队比作是一支足球队----球队进球了,守门员为球队的胜利而欢呼;球队丢球了,守门员为球队的失败承担最后的责任。这支足球队的守门员就是我。当前是组建**银行的关键时期,我们面临未知的严峻考验。作为守门员的我们只有强化担当精神,提升服务能力,才能更好的迎接这个挑战。 关于敬业,就是尊重自己从事的事业,专心致力于事业,千方百计把事情做好。那么,怎样才是“敬业”呢? 首先,你要明白,工作,是你赖以生存和发展的基础保障,那么,敬业是你应有的态度!敬业首先重业,就是尊重、重视自己的事业。低层面说是为了对老板有个交代。高层面来说把工作当成自己的事,甚至柔和使命感和道德感。无论是哪个层次,敬业的表现都是,认真做事,一丝不苟,不畏挑战,并且有始有终。 为更多的人了解我们**银行,了解我们的业务。每年元宵节的晚上,当别人在家看晚会、吃元宵的时候,我带领我的团队缠着单薄的工装在**文体馆举行“猜灯谜送礼品”活动。家人会抱怨我,但这是我的工作!为了争取更多的财政存款,当我在县领导办公室门外等候半个小时、一个小时甚至两个小时的时候,我没有抱怨,因为这是我的工作!2012年,为了带领大家在我行服务风采大赛中取得好成绩,我带领大家每晚训练至11点,当我的身体吃不消时,我告诉自己,我要坚持,这是我的工作!我们的努力换来的成绩也是可喜的,我们得到了领导的认可。 当然,作为一名支行负责人,我除了对我的上次领导负责,完成下达的任务外,关爱员工也是我的必要工作。 通用电气前任总裁和CEO 杰克.韦尔奇说过,衡量一个企业健康与否的最佳标准,不是销售额的增长,不是利润,不是市场份额,是员工敬业度!任何一家企业想要获取竞争优势,就必须让每一位员工都保持敬业。让员工时刻保持敬业的方法就是关爱员工。工作之余,我组织召开茶话会,我们无所不谈;我带领员工做游戏,换凳子、瞎子摸象,我们不分级别;我带领员工赏荷花,为他们烧烤。释放压力,提高员工们的工作效率是我的工作。截止到目前,通过我们的共同努力,**支行的绩效考核评级全部为“优秀”! 一个人的人生很短暂,一生中我们有一半的时间在自己的岗位上工作,所以,敬业是你对你的人生负责,是你应有的态度! 所谓“服务”,就是为别人做事,满足别人需要。对于银行业而言,表面上是竞争业务,骨子里是争夺客户。客户是我们生存和发展的根基,而提供优质服务是争取客户的不二选择。就像“您”字一样,就是你在我心上,只有把顾客放在心上才能提供优质服务。 在阿里巴巴公司里面,组织结构图是倒过来的,最上面是客户,下一排是员工,再是经理,再是副总裁,最下面才是CEO马云。只有这样,才能实现马云所说的客户第一。如果要问CEO的老板是谁,CEO的老板就是CEO前面的几个副总裁,副总裁的老板就是他们前面的总监们,总监们的老板就是他们前面的员工,员工们的老板就是他们前面的客户。 然而真正落实“以客户为中心”,对所有客户面

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