特易购中国战略观察总结报告.pdfVIP

《特易购中国战略观察报告》 目录 1 前言 提起特易购，大家可能不熟悉，但是谈起它在中国的另一个名字——乐购， 大家可能会比较熟悉。早在 2004 年，英国特易购公司就收购了乐购控股公司 ——顶新集团中买下乐购 40% 的股份，至此，乐购走上了中外合资的道路。乐购 以其齐全的产品，周到的服务，低廉的价格，在中国人民的消费观念中留下了深 刻的印象。那特易购公司是怎样一步步地在中国的零售业中扩张的呢，它的中国 经营战略又是怎样的呢？ 特易购背景 （一） 特易购•英国 特易购是英国领先的零售商，也是全球三大零售企业之一。它于 1924 年由 杰克·科恩（Jack Cohen ）开创，首间店铺始于英国伦敦北部。最初的店铺经营 模式只限于食品类零售服务，销售理念也是本着囤积销售的观点，以低价抢进， 市场范围和规模并不大。历经了 20 世纪 60 年代的飞速发展时期，特易购在全世 界拥有门店总数超过 3,700 家，员工总数达 440,000 多人。除英国外，特易购还 在其它 13 个国家开展业务，包括欧洲的爱尔兰共和国、匈牙利、捷克共和国、 斯洛伐克、波兰和土耳其，亚洲的中国、日本、马来西亚、泰国和印度，以及美 国。经过 80 年的努力，2003 年特易购终于扬眉