第五章施工组织机构及管理网络.docxVIP

第五章施工组织机构及管理网络 第五章、施工组织机构及管理网络 第一节、项目管理机构设置及职责 一、机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务， 按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是 公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、 安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程 施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项 承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本 工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控 制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实 行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技 术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。同时下设 “四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材 物资部、综合办公室组成项目管理层。 二、项目部机构职能分工 项目经理职责 坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负 责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、 安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理 的各项指标。 认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体 系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观的从招投标到工 程交付使用全过程的质量均能受控。 提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强 化现