核心人才管理与开发(2)-关键岗位识别教案资料.pptVIP

核心人才管理与开发(2)-关键岗位识别;模块2——职位体系梳理与关键岗位识别; BU战略相关度分析 ——定领军岗位 核心能力贡献度分析 要素评估法 ——定核心中层岗位;模块2——职位体系梳理与关键岗位识别;方法1;职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法1），为核心人才管理与规划奠定结构基础;职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法2），为核心人才管理与规划奠定结构基础;模块2——职位体系梳理与关键岗位识别;*;模块2——职位体系梳理与关键岗位识别;模块2——职位体系梳理与关键岗位识别;由某公司的战略目标至组织核心能力再至核心能力相关度的岗位的思路为;通过对集团战略目标、关键成功因素的理解，确定集团层面高战略相关度的岗位。然后汇总集团层面和子公司层面的信息;从公司层面，对不同岗位类别进行重要性评价。方法可以采用因素评估法;2005年5月23日;2005年5月23日;模块2——职位体系梳理与关键岗位识别;*;*;本阶段使用方法/工具小结（方法1）;本阶段使用方法/工具小结（方法2）;如欲了解更多正略钧策管理咨询信息，欢迎访问公司主页 ;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考