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为什么环保行业高水平的项目经理非常紧缺？ 水 对于新来的水友，建议大家可以先了解下这个培训班的情况，再做决定。 下面为新来的水友准备了一份招生说明： 01 水处理项目管理 不是项目经理一个人的事? 项目管理能力是环保从业者的基本功，全员都要具备项目管理意识，这是水处理项目经理能够顺利开展的前提。 但由于环保行业产品和服务的交付流程异常复杂，导致很多水处理项目管理出现了严重问题，这不仅让项目交付变得苦难重重，也让企业的成本急剧上升甚至失控。 做好水处理项目管理，不仅仅是项目经理一个人的事，它是一条工作线的协同，需要线上所有的团队成员对项目管理都有清晰的意识和基本的协同能力。 行业中很多失败的案例告诉我们，在水处理项目管理中，如果大家对项目管理的理解和沟通不在一个层面上，最终的执行效率是严重不足的。 在被誉为沟通圣经的《非暴力沟通》一书中，作者通篇都在向我们强调谈沟通中最重要的事，不是说服，而是要先做到同步。 什么是同步？ 同步就是展开说服之前，大家必须要在心理上互相认同，也就是要先取得共识，唯有在共识的接触上，说服才有可能发生。 对于项目管理也是如此，如果只有项目经理依然懂得项目管理，团队中其余人不懂，那这个工作就很难开展，更不用说通过项目管理去实现降本增效的目标。 02 环保行业的内功修炼从粗放式管理到精细化管理 我们上面讲到，做好水处理的项目管理的第一步是全员的项目管理意识，简单来说就是团队成员都得了解项目管理并且能够意识到自己也是项目管理重的一员。 解决了意识层面的问题后，接下来就是能力的问题。 不少水友都反映说，水处理的项目管理真不好做，涉及的事情太多，有些时候甚至会超过出自己的知识范围。 其实这主要是因为环保行业是一个交叉性行业，是环境技术和工程管理两大领域的交叉，如果不是在环保行业久经沙场，很少会有人能够摸清这里面的门路。 所以也就很难在水处理项目管理中有效的开展工作。 这也导致了很多水处理项目在拿项目时算下来是可以盈利的，但项目做完后，发现不仅没有盈利，甚至还要倒贴钱进去。 其实这主要就是我们在项目管理阶段，由于经验的缺乏导致的成本的急剧上升，甚至到后面会出现是控制的情况，行业里的确有不少最后无法交付的项目。 而在当下经济增长显著放缓的大环境下，如何避免这些错误，如何真正有效的提升项目管理能力，对于每一个从业者、每一个水处理企业来说都显得格外重要。 我们也能看到，2020年开始，很多企业喊出了修炼内功的口号，而实施情况也的确如此，修炼内功的企业越来越多，这并不是因为大家业务少了，有更多空闲时间去做提升，而是因为业务更难做了，唯有修炼内功才能有实力去啃硬骨头。 没有精细化的项目管理，无论是个人还是企业都会面临竞争力下降的问题，行业的发展在大浪淘沙之后，留下来的一定是有沉淀有专业的从业者和企业。