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执行力考试题 签名: 一个企业的真正问题是什么？ 柳传志对执行力的看法是什么？ 通用电器CEO杰克韦尔奇对执行力的看法？ 戴尔公司CEO：迈克尔.戴尔对执行力的看法？ 执行力的衡量标准是什么？ 执行型领导要做的哪7件事? 平安保险董事长马明哲对执行力的看法？ 什么是核心竞争力？ 韩国三星集团董事长是谁？2010年三星电子的奋斗目标是什么？ 国人对执行力的态度是什么？ 你如何检查部属的执行力？ 排列战略流程、运营流程、人员流程的先后顺序？ 执行力的三个核心是什么？ 如何挑选有执行力的人？ 一个人成功最重要的决定作用因素是什么？ 深圳华为的企业文化是什么？如何解释？ 执行力不佳的8个原因是什么？ CEO的职责是什么？ 答案（个别答案未填完） 1、一个企业真正的问题在于执行力。执行力才是决定企业成败的最重要的因素。20%在策略，80%在执行 企业的核心竞争力， 2、柳传志对执行力的看法是：执行力就是任用会执行的人，即选拔合适的人放在合适的岗位上。 3、通用电器CEO杰克韦尔奇对执行力的看法：管得少，就是管得好。用人是关键。 4、戴尔公司CEO：迈克尔.戴尔对执行力的看法：是员工在每一阶段都在一丝不苟报切实执行。 5、（1）、对执行力的衡量标准应该是按质按量完成自己的工作任务。 （2）、 6、（1）、量化愿景； （2）、用口号传达战略； （3）、规划结果； （4）、规划你不做的事； （5）、开放战略； （6）、状况与进度的自动化管理； （7）、建立执行与战略之间的良性循环。 7、如果每一个阶层，每一个环节都一丝不苟，按质按量完成工作。 8、第一，你有没有不可替代的东西；第二，你能不能100%地模仿他们。 9、李健熙。 2010年三星电子的奋斗目标是额业额达到2474亿美元。 10、（1）、对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。 （2）、个性上不追求完美。其实完美是一种素养，一种品质。 （3）、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 （4）、对“要求标准”不能也不想坚持。 11、①合理授权调度一切 ②紧盯、回报 ③汇报 12、①人员流程 ②战略流程 ③运营流程 13、执行力的三个核心是：战略、运营、人员。 从企业运营的角度来看，战略等于做正确的事，运营等于把事情做正确，人员等于用正 确的人。 14、有执行力的人的九个特色： 自动自发； 注重细节； 为人诚信，敢于负责； 善于分析 判断；应变力前强； 乐于学习，追求新知，具有创意； 对工作投入， 有韧性； 有团 队精神，人际关系良好； 求胜的欲望强烈。 ① 管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。 15、（略） 16、狼文化。其它（略） 17、② 管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。 ③ 制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。 ④ 执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。 ⑤ 缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。 ⑥ 缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。 ⑦ 只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。 ⑧ 缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。 18、①制定企业战略和目标，公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘 及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。 CEO的职责范围就是她 确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。； ②创立企业文化； ③团队建设； ④资金分配。