公司绩效考评风险.pdfVIP

绩效考评的风险 绩效考评在许多组织中流行起来。然而，在实际工作中，管理者和员工每到月底、年中和年终 的考评时，常常感到焦虑、烦躁甚至痛恨。绩效考评成了 “鸡肋”，因为绩效考评的重大作用 和必要性在理论和实践中已有公认，所以许多组织不断地在顽强的重复进行着。但是同时也在 不断地提问： “绩效考评是不是有效?怎样有效?” 绩效考评让组织花费昂贵的成本，让管理者和员工花费无数的精力，从这些方面讲，绩效考评 本质上是组织的投资活动和行为。因此， “绩效考评是不是有效?怎样有效?”这两个问题才仅 仅是浅显的和表象的问题，而在绩效考评的实践中，更深入的问题是 “绩效考评有没有风险?有 哪些风险?”如果不能回避和尽可能降低风险，绩效考评可能是 “有害的”。 一个绩效考评工作体系是非常复杂的，它由许多内在的要素组成，如考评的目的、考评的工具、 考评的程序、考评信息的来源、考评指标的设置、考评结果的应用、反馈、考评的主体、对象、 培训等等。而这些要素又都处在组织环境中，和组织的其他经营管理活动与过程紧密联系在一 起，他们相互影响、相互作用。有正作用，有负作用，负作用就带来了风险。 本文在实践和调查的基础上，分析研究组织在绩效考评中经常会出现的七个方面的风险，探讨 风险产生的原因，并提出一些相应的对策。 风险壹：