精益化管理构建模式.pdfVIP

精益化管理构建模式设想 一、精益生产构建思路： 从精益管理“持续消灭浪费，不断创造价值”的思想出 发，围绕“提高生产效率”的目标，以业务“刚性”和管理“柔 性”为主线，进行精益化建设，通过业务与管理的有机结合， 实现精益化管理水平提升，不断改善现存不足。 二、体系支撑 围绕精益管理模式中的内容和要素，需要构建精益化管 理体系的 9 大模块，25 个要素，以保证体系落地。 三、实施措施 1、确定指标： （1）综合运营效率（TEEP）= 生产能力利用率 * 开 机率 * 负荷率 （2）生产能力利用率 = 计划生产时间/ 日历时间 （3）开机率 = 实际运行时间／计划生产时间 （4）负荷率 = 实际产出/理论产出 （5）OEE （设备综合效率） = 开机率 * 负荷率 2、提升路径 以TEEP 指标为引导，制定关键路径法，以提高生产能 力利用率和 OEE 为两条主线，提高地面生产系统综合运营效 率，从而提高系统产能。 （1）、实施标准化检修组织——减少计划检修时间， 增加计划生产时间：以周密的预防检修、状态维修计划，高 素质