2020年在对标管理专题会上的交流发言稿.docxVIP

在对标管理专题会上的交流发言稿 我公司历经过去一年的艰辛劳动，对标管理工作全方位导入标 杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战 略、管理和执行三个层面的指标数据库， 使我们今后的工作有法可依、 有据可寻、不断创新。 一、初期困惑，对标困难重重 我公司是为矿井生产提供专业化服务的企业，业务范围涉及矿 用大型设备的修理、矿用设备的租赁服务、 煤矿工程质量监督与检测、 地质测量、煤矿工作面的搬家倒面服务、煤矿矿井巷道掘进、矿山救 护、职工安全教育培训等。由于这一多样性、复杂性专业特点，使我 们一开始不知道和谁对标？怎样对标？找不到标杆。 我们的困惑： 一 是涉及产业特殊，翻阅大