SWOT分析+PDCA+波士顿矩阵BCG+5W2H分析法+关键事件分析法+目标管理SMART+时间管理紧急重要矩阵.pdfVIP

SWOT 、PDCA 、波士顿矩阵BCG 、5W2H 分析法、关键事件分析法、目标管理 SMART 、时间管理紧急重要矩阵。。。这些对你绝对有用！ 企业的成功一定是有办法的有技巧的！君子性非异也，善假于物也！ SWOT 分析法帮助企业从四个维度进行综合分析，正确识别自己在市场中所处的地 位，扬长避短，聚焦优势资源，在 500 强工作的员工，SWOT 分析是必须具备的技 能，特别是做市场的员工，全面的思考竞争对手与自身的优势，才能做出及时的战 略调整，所谓知己知彼，百战不殆。 意义：帮员工清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境 提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。 1 、问题型业务（高增长-低市场份额） 它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前 景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金 不足，负债比率高。 2 、明星型业务（高增长-高市场份额） 这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用 的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有 率，加强竞争地位。 3 、现金牛型业务（低增长-高市场份额） 又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限