第二章-招聘与配置(四级).docxVIP

第二章招聘与配置 基本框架： 一、工作岗位分析： 1、 岗位分析内容： 6W1H 2、 信息来源：书面、 任职者和同事的 报告、直接的观 察； 收集者：岗位分 析人员、任职者、上 级主管； 3、 信息收集方法： 观察法、面谈法、 问卷调杳、工作 二、招聘信息收集： 1、 需求产生： （1）自然减员；（2）不能 满足需要；（3）配置不合 理； 2、 需求信息收集： （1）空缺职位；（2）工作 描述；（3）任职资格 三、招聘信息整理 1、 分类； 2、 记录、保存； 3、 打印； 4、 报送、审批 四、招聘需求信息的发布 二、招聘来源的方法与 步骤 1、 分析招聘需求； 2、 分析招聘人员特 点； 3、 确定招聘来源； 4、 选择招聘方法； 五、员工录用： 1、录用通知；2、签订合 同；3、新员工培训 二、内容： 1、反映历史状况信息；2、反映员工现状；3、反映员工个性与潜能 第一节人员招聘的前提 第一单元工作岗位分析 学习目标：掌握工作岗位分析的基本知识，了解岗位分析信息的来源与收集者。 一、工作信息分析的主要步骤： 、确定岗位分析信息的主要内容 岗位分析的信息内容主要有（6W1H： who用谁、what做什么、when何时、where在哪、 why为什么、for who为谁、how如何。 选择工作岗位信息的来源与收集者 来源：书面报告、任职者的报告、同事的报告、直接的观察； 收集者