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第二章公司法人治理结构 第一节企业领导体制及其发展 一、企业领导体制的内涵和作用 （一■）企业领导体制的内涵 企业领导体制是企业自主建立的、 通过企业领导权限划分而形成的组织结构和规章制度 的总和。 内涵（掌握）: 领导体制建立在企 业领导权力划分的 基础之上 领导权力的划分是通过建立严格的自上而下的领导权力体系， 对不同机构、部门和 岗位的权力范围和责任大小进行明确的界定， 从而形成组织内部有序的领导隶属与 分工协作关系 领导体制通过建立 企业领导组织机构 加以实现 领导组织结构是通过特定的职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系， 从而形 成了领导机构内部各部门之间的相互关系和联系方式。 1 企业领导体制的核 心是制度规范 领导制度是直接规范领导者行为的准则和规范体系，是领导功能的制度化表现形 式。企业领导制度也是以企业的领导权力为中心内容， 以实现企业管理目标为主要 职能的一系列制度安排或制度设置。 （二）企业领导体制的主要作用 科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证。 这种组织保证主要体现在两个方面： 一是它可以协调领导机构和领导人员的内部分工 ； 二是它可以协调领导者与被领导者的关系。 科学的领导体制是提高企业整体领导效能的重要因素。 企业效能=目标方向X工作效率，决定领导活动效能的目标方向和工作效率都与特定的 领导体制有直接的关系。 科学的领导体制是规范企