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美的4P市场营销分析 市场营销案例分析 ——美的公司4p分析 公司简介 美的集团创建丁 1968年。1980年正式进入家电业。1981年开始使用美的 品牌。1997年实行事业部制改造。2001年，美的转制为民营企业。2003年，美 的集团相继收购云南、湖南的客车企业，正式进入汽车业。 美的一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年代平均增长速度为60% 90 年代平均增长速度为50%新世纪以来，年均增长速度超过 30% 2003年，美的 集团实现销售收入175亿元；其中出口创汇5亿美元。经过三十多年的不断调整、 发展与壮大，如今美的已成为以家电业为主，涉足汽车、物流、进出口贸易、房 产、信息技术、金融等相关领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模 的家电生产基地和出口基地之一。 目前，美的集团总资产达105亿元，员工4万人在顺德、中山、芜湖、武 汉、淮安、昆明、长沙、合肥、重庆等地建有生产基地，总占地面积近 10000 亩。营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄 罗斯等地设有分支机构。 目前，美的家电产品在国内市场位居前歹0。 当前，美的拥有中国最大最完整 的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产 业集群。产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微 波炉、饮水机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消蠹柜、电火锅、电 烤箱、吸尘器、小型日用电器、洗衣机等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变 压器、漆包线等家电配套产品。 2003年美的品牌价值经权威机构评估高达 121.50亿元，名列全国最有价值 品牌第八。2003年，美的被广东省政府评为广东省先进民营企业。 5月，美的入 选国家信息产业部组织评选的“ 2004年中国电子白强企业”，名列第九。同月， 在商务部公布的“ 2003年中国出口额最大的200家企业”名单中，美的位列第 83位。6月，由《东方企业家》杂志与中欧国际工商学院联手进行的“ 2004民 营上市公司100强”评选中，美的电器名列第一。7月，美的集团被列入首批20 家“广东省知识产权优势企业”。同月，美的入选由广东省中小企业局主办评选 的“广东省首届白强民营企业”，名列第一。 在保持高速增长的同时，美的也为地方经济发展做出了积极的贡献， 从1990 年代至今上交税收超过35亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过6000万元。同 时，美的为社会配套产业的发展与就业也做出了积极的贡献。 预计未来几年内，美的将实现含税销售收入 300亿元，其中现有产业 230 亿，同比增长30%出口创汇8亿美元，同比增长60%新增产业70亿元。 展望未来，美的将在现有家电业务坚持专业化、规模化和总成本领先战略的 基础上，在发展成为中国最大的白色家电生产企业的同时， 通过收购、兼并等途 径实现相关多元化发展，培育并拥有除家电外至少两个新的支柱产业， 并且新的 支柱产业处丁国内同行业领先地位。 集团力争实现销售收入500亿元，其中出口 20亿美元，集团整体从单一的家电制造企业发展成长为国内知名的综合性、国 际化制造企业集团。 4p之于产品（product ） 产品是指企业提供给目标市场、顾客的货物、服务的集合，产品是以顾客的 需求为原点的，如果没有顾客的需求，不能迎合满足顾客的需求，任何产品和服 务都是白无一用的废物一堆。而企业是通过产品的销售来实现自己的利润和生存 发展的。这要求企业从产品的效用、质量、外观、款式、包装、规格、服务等全 面满足顾客的需求，成为顾客的选择，才能顺利实现产品的销售，从而达成企业 自身生存和发展的目的。 空调行业是美的自主业电风扇后第一个进入的行业。 根据美的官方的资料显 示，早在1985年，美的就已经开始了空调器的制造。 之后，美的当家人何享健在1997年7月到9月，美的集团进行了一次“触 及灵魂”大变革，建立起了当时在美国很是流行但在国内却还非常罕见的以事业 部为经营主体的新体制，积极下放权利，成立了空调、家庭电器、压缩机、电机、 厨具5个事业部相继成立，每个事业部由多家企业构成，各事业部设立了市场、 计划、服务、财务、经营管理五大模块，形成了以市场为导向的组织架构。 美的产品不仅品牌多，质量更是过硬，外观美观，包装精致，服务良好，全 面满足顾客的需要。如美的微波炉的蒸功能更好的满足了顾客的需求。 美的微波 炉每年在产品的科技研发方面投入巨资，通过不断进行科技创新来完善产品的蒸 功能，突出营养、时尚、智能化的主题，力求推出更多满足消费者需求的高科技、 个性化产品。 4p之于渠道（place ） 渠道的作用是企业把产品如何到送达顾客的手里，缩短产品与顾客的物理距 离，让顾客能随时随地买到自己企业的产品。 作为家电零售业，美的携手经销