某咨询公司薪酬方案与绩效考核体系说课材料.pptVIP

某咨询公司薪酬方案与绩效考核体系;级别评定;级别评定——海问职务分析的方法和过程;序号;级别评定——确定岗位的说明;级别评定——职务分析（编写职务说明书）;级别评定——职务分析（编写职务说明书）;级别评定——职务分析（编写职务说明书）;级别评定——岗位评估打分;级别评定——统计计算;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;薪酬体系的设计;Date;根据业绩拉开级别薪酬总额上下限的差距;确定岗位薪酬的标准;(3)薪酬范围;业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额 业绩决定中层经理获得股票期权的数额及其实际价值 公司业绩决定中高层经理所持期权的实际价值 业绩决定基本工资的上调幅度;原则 将岗位归纳分级，以确保内部一致性 属于同一级别的不同岗位的价值应符合市场行情及公司实际情况 应找出岗位价值的关键驱动因素，并以此把岗位分类; 对调查结果 进行初步分析 ;目录;公司KPI指标体系说明(一);公司KPI指标体系说明(二);提炼KPI（关键业绩指标）的方法;KPI确定方法;硬指标与软指标;选择KPI指标的原则;企管部规划专员KPI组成表 ;企管部规划专员KPI软指标评分表一：战略规划报告建议报告（企管部总经理填写）;企管部规划专员KPI软指标评分表二：战略规划建议报告内容;整理备案;目录;季度考核表:自评部分;季度考核表:直属领导考评(一);季度考核