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。 招聘体系建设 一、招聘需求分析 根据公司业务发展需要， 了解公司部门人员需求比列， 按照岗位说明书的条件和标准， 补充 空缺岗位，保证公司业务有效开展。 二、招聘原则和方式 1、招聘原则：公平竞争、择优录用。 2、招聘方式：分为外聘和内聘。 外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、校园招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托 专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。 内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘， 公司也可根据实际 需要进行提拔，但需要参与公司组织的考核。 三、招聘渠道开发与选择 确保招聘渠道的多样性原则，能够及时满足公司总部及各服务站人员要求，分别包括： 1 、网络招聘 （用于大中专毕业生及相关有相关工作经验者） ：通过各大综合类招聘网站 （如 前程无忧、智联招聘、 58 同城、赶集等）或专业性招聘网站（如中国汽车人才网）购买招 聘职位，登记招聘简章，发布招聘信息。通过 QQ群或各大城市生活服务论坛发帖，从而吸 引有相关意向及工作经验的求职者。 2 、现场招聘（用于普工、技工及有技能的熟练工） ：通过联系各地方大型人才市场，了解 岗位招聘日程， 洽谈招聘费用直观的坐展与求职者面对面进行招聘， 并能在短时间内收到求 职者简历。 3、校园招聘（用于可塑性强的学徒工，及人才储备） ：就公司自身需求量大、可塑性强的岗 位，与开设相关专业的学校进行洽谈，保证学生的就业输送。 4、报纸广告招聘 （接受人群多， 传播范围广） ：报纸或广告的受众人群会直接影响到招聘的 效果， 比较适合该职位拥有大量求职者的情况， 而且这些大量的求职者有恰好是公司刊登广 告的媒体的受众群。 5、劳务市场、职业介绍所招聘（针对专业性强） ：针对专业性强，或岗位集中的招聘，属于 定点的人才输送（如劳务派遣或人事外包） 6、通过地方渠道（如：地方性招聘合作 - 春风行动） ：针对某些就业困难地区，经济薄弱， 居民外出务工欲望强烈，可与当地政府机关部门洽谈，合理的为公司培养、输送人才。 7、 内部推荐： 内部员工推荐自己的熟人。 8、猎头 四、招聘实施 1、需求类型： 公司的用人需求原则上分为年度规划性人员增补和临时性人员增补。 ①规划性人员增补： 根据每年公司年度战略发展规划， 人事部根据公司岗位编制执行计划内 人员增补。 ②临时性的人员增补： 各部门因为业务的临时性调整或临时岗位空缺， 进行非编制内岗位需 求申报，须报总经理审批同意后，再告知人事部实施招聘。 精选资料，欢迎下载 。 2、实施流程 ①申报 : 由用人部门填写 《人员需求申请表》 ，经领导审批后由总部进行招聘操作， 由总部输 送人员； ②应聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写《入职申请表》 ，并提交简 历、学历、 身份证、 各类职称证书等应聘材料的原件及复印件， 书面材料合格者可当场面试。 ③面试： 面试小组人力资源与用人部门经理等人员组成。 主要考察应聘者是否具备专业素质 及资格以及是否具备正式录用资格。 ④录用：面试合格者，由区人力资源部为其办理相应入职手续，并核定薪资，在《入职申请 表》内填写建议薪酬，总经理签字。并将《入职申请表》与应聘材料上传给总部人力资源部 存档。 五、聘用条件及程序： ①聘用条件 应聘者须通过面试（需带个人简历及相关学历证明） 、并经确认合格后，可被公司聘用 为正式员工。 应聘者应聘时必须填写