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利丰集团 5S 现场管理实施方案 利丰集团 5S 现场管理实施方案 5S 管理作为品质及现场管理， 对每个企业都起着极为重要的作用， 同样也得到了 我集团领导的高度重视， 通过 5 月 8 日在集团配件公司开展的“5S 动员承诺大会”及后 期的推广实施，得到了配件公司经理及员工的大力支持，并使配件公司及经营场所的 环境、员工精神面貌焕然一新。为使我集团全体员工能有一个舒适的工作环境，同时 提高工作效率，经集团领导研究决定，在别克、泰迪两家公司进行 5S 的推行工作。 以下为本次推行的实施方案： 一、 推行委员会会议： 1、会前准备：①推行委员会人员的确定（公司领导及各经营单元负责人）并通 知所确定的人员参加会议； ②推行委员会组织结构及职责划分 （附件1 ）； ③ 5S 执行标准 （附件2 ）； ④5S 承诺内容：利丰集团 XX 公司全体员工坚持 以“改善环境品质，追求高效工作”的宗旨，自 2004 年 X 月 X 日起，全力推行“5S 管理”（整 理、整顿、清扫、清洁、素养） 我们的工作目标：改善环境质量、规范员工礼 仪、树立公司形象 我们的工作原则：主动积极、全员参与 2 、召开时间： XXXX 年 X 月 XX 日 18 ：00 3 、召开地点：利丰集团 2 楼多功能厅 4 、参加人员：公司领导及各经营单元负责人及集团负责 5S 工作的人员 5 、会议主持：总经办赵明星主任 5 、会议内容 ：①发放 5S 推行方案，每人一份； ②讨论并通过推行组组织结构、明确工作职责； ③讨论并通过 5S 执行标准； ④讨论并通过 5S 承诺内容； 二、 培训 准备： 5S 培训内容、对配件公司 5S 亮点进行摄影（用于培训） 1、5S 推行公司推行委员会成员培训 时 间：XXXX 年 X 月 XX 日 18 ：00 地 点：多功能厅 2 参加人员：赵明星主任、公司管理部门行政主管 培训方式：以座谈、交流、相互沟通为主 培训内容： 5S 内容、意义、实施的方式方法 ( 附件 4) ：包括如何成立推 行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施 5S 、如何 组织员工实施 5S 、各阶段的目标、 5S 最终目标等 2 、5S 推行公司全体员工培训 时 间：别克公司 XXXX 年 X 月 XX 日、X 月 X 日 18：3019 ：10 泰迪公司 XXXX 年 X 月 XX 日、X 月 X 日 18：3019 ：10