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岗位分析与薪酬设计管理培训 开课时间： 2011 年 9 月 17 日 上海 | 2011 年 9 月 25 日 深圳 | 2011年 10月 23日 北京 | 2011 年 10月30日 广州 《岗位分析与薪酬设计管理培训》课程纲要 （ 蔡巍主讲 ） ? 课程简介： 韩非子曾经说过， “明主之所导制其臣者， 二柄而已矣。 二柄者，刑、德也。”“治国之臣， 效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。 ”“明君使事不相干，故莫讼。 ” 第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一 个奖惩问题。具体到企业中去，就是职位的升迁，薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分 工问题。 说的是看见有才能的官员， 就授予他职位和权力。 圣明的君主都会使工作互相独立， 这样，臣子之间就不会有争论。 这是我们的祖先对人力资源管理中，对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一 想又有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工 作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流 程进行的，完全分清责任，能做到吗？ 在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难做，回顾一 下自己的工作，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个 员工的利益。首先，岗位的设计与位置