原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Xx 购物中心运营管理组织架构及岗位说明
一．正确认识购物中心及其运营管理
购物中心是一种复合型的商业形态，而不是一种业态；是一种复合型的商业形态，是商业与地产的结体。它决非一种业态这样的简单，它是多业种、多业态的具有统一规划和管理的有机组合体， 是一种与时代发展紧密联系在一起的生活方式和消费服务模式。 购物中心是社会经济发展的产物， 是消费水平提高和生活方式转变的必然结果， 是商业零售业发展历程中的一个最高形式， 它能最大限度地适应生活方式的转变、 满足现代消费的多种需要， 从而也就形成了购物中心比单一零售业态更具魅力的多种功能上的综合优势。
正确认识和理解购物中心是搞好购物中心运营的前提。 那么什么是购物中心的运营？
购物中心运营管理是以商业物业为载体， 通过租赁经营商业物业， 引进商家，为商家提供经营服务， 共同构建营销平台， 为消费者提供多元化的消费服务， 实现商业物业投资者的投资目标，并以此体现商业管理者自身价值的运营管理行为。商业管理的存续，取决于投资者的需求和与投资者建立的关系。
服务于商户和消费者是购物中心的两个终端服务目标， 其最终的方向是资产价值的增加！
二．购物中心运营管理组织架构
购物中心是现代零售服务业和地产的高度融合的产物， 因此购物中心的运营管理的组织架构有以下两种模式：
扁平化分工式架构
项目总经理
项目总经理助理
运营管理部
招商部 财务出纳
营销策划 现场督导 合同管理 物业工程
文档评论（0）