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海洋石油工程项目管理关键路径法探讨 海洋油气的储量巨大， 我国十分重视海洋工程的建设工作， 投 入的资金与人才资源比重亦逐年上升，提升项目的进度管理水平， 对于提升工程整体效益具有显著的作用。 众所周知， 在海洋开采石 油的难度比陆地要大很多， 需先在海上建设大型的导管架和组块平 台、敷设海底管道及海底电缆。 海洋石油工程通过高效合理的进程 管理，可以减少资源消耗， 缩短工程工期， 提高工程的效益和价值。 1 项目进度管理的过程 1.1 分解项目结构 . 项目管理运行开展进度管理，首先需要分 解项目结构， 分析进度计划系统的结构， 在对海洋石油工程项目进 行结构分解时，需要对海洋石油工程的实施过程与细节问题进行深 入了解，对整个项目进行分解， 将每 1 个分项工作落实到具体责任 人，各分部工作之间需要进行相关的协调、 交叉与合作。 在制订项 目计划时，需要充分考虑海洋石油工程的费用、 质量、安全等因素， 同时将工程中