水利水电工程施工信息化管理.pdfVIP

水利水电工程施工信息化管理 1 信息化的工作内容 利用计算机项目管理信息系统辅助实现本工程施工质量目标、 施 工进度目标和施工成本目标，形成资源的最优配置，有效进行合同、 质量、安全、文明、合同结算等要素文档的管理。同时按发包人的要 求，采用发包人提供的“新源公司基建信息管理系统”软件进行项目 施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等 管理系统。 2 信息化管理作用 帮助项目部进行科学决策、过程控制、过程评价、反馈纠偏等， 并妥善协调与项目建设各有关单位的关系。 3 信息化管理系统的建立 3.1 信息化管理系统的硬件、软件 (1) 计算机网络 工程开工后成立项目部信息化管理部门， 它将汇同项目部相关部 门进行信息化管理规划， 并建立计项目部算机局域网络， 达到管理岗 位人手一台电脑，培训信息化管理人员，经调试完成后投入使用。项 目部局域网通过 INTERNET 与工程局网络相联以