全球化视野下新管理.pptVIP

第十七章全球化 视野下的新管理 第一节全球化管理的主要内容 全球化管理思维六大智慧要素  管理复杂性 二、管理竞争力 三、管理适应性 四、管理人力资源 五、管理不确定性 六、管理跨文化团队  第二节国际化经营 国际化经营的内涵 1.国际化经营的概念 最基本的特征:它涉及两个或更多国家 的经营活动或者说其经营活动被国界以 某种方式所分割。一般来说,如果一个 企业的资源转化活动超越了一国国界 即进行商品、劳务、资本、技术等形式 的经济资源的跨国传递和转化那么这个 企业就是在开展国际化经营  经营活动的几种主要方式:商品在国际间 的交换,特许经营,包括商标、专利权 专有技术及具有财产价值的知识产权的使 用;劳务输出,包括市场广告、法律服务、 财务信息咨询、保险、货物运输、会计以 及管理技术咨询等服务的输出;国际间接 投资,包括证券及个动产投资等;国际直 接投资  2.国际化经营的发展阶段 1)历史发展的角度 ()初始发展阶段。这个阶段是从19世纪 至第二次世界大战之前 2)高速发展阶段。这个阶段是第二次世 界大战以后到20世纪80年代。 (3)全球竞争阶段。20世纪80年代,尤其 是90年代以来  2)企业发展的角度 国际化经营是一个从被动到主动的过程。 其进程分可归纳为几个阶段: 1)出口阶段。企业的出口活动开始是 偶尔的,然后才是主动和大规模的。开展 是以不规则的行为为起点,然后再逐步走 向以间接出口方式为主的试验性阶段和以 直接出口为主的积极出口阶段  2)非股权安排阶段。在这一阶段,企 业开始考虑如何通过有关经营方式的选 择来达到对海外市场渗透和扩展的目的 以及如何调整和变革管理体制(如人力 资源策略、营销体系与策略)、各种内 部管理制度与组织结构等以应对企业国 际化程度加深所带来的挑战  ·(3)直接投资阶段。在这一阶段,企业的 国际化经营括动不再仅仅以一般商业利益 为目标,它还希望通过生产的国际化,实 现全球范围内的资源优化组合,并最终实 现生产利益和商业利益等综合利益的最大 化  企业经营的国际化发展是一个渐进的过程 其市场扩张的路径通常表现为:本地市 场—地区市场—一全国市场—海外邻 近市场——全球市场;其经营方式的演变 则表现为:出口贸易——非股权安排 直接投资。  国际化经营的特征 1.跨国界经营 2.多元化经营 3.资源共享 4.全球战略和一体化管理