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水利水电工程项目管理模式研究分析 1 水利水电工程项目管理 1.1 工程项目管理的定义 工程项目管理是指在工程建设的全过程中， 通过建立完善的管理 制度（现场布置与管理制度、现场卫生管理制度、现场环境保护管理 制度、质量管理制度、成本管理制度、合同管理制度和进度管理制度 等），可以有效地确保工程的顺利进行。工程项目管理制度不仅为现 场施工人员提供参考， 确保施工人员有章可循， 且方便管理人员开展 施工现场的管理工作。 1.2 工程项目管理中存在的问题 1.2.1 合同管理不够严谨施工合同对于施工企业及分包企业具有 严格的法律约束效率， 合同管理是否有条理很大程度上影响着施工各 方的利益，以及水利水电工程的施工风险。然而，在水利水电工程施 工中，由于合同管理不科学，造成工程造价控制存在问题，在后序工 程施工中产生索赔问题。 例如，水利水电工程的招标文件中要求的技 术条款与工程清单的数量不一致，导致在后期竣工结算时产生纠纷。 1.2.2 监理监督力度不严在水利水电工程建设过程中，由于监理 监督力度不严，造成工程建设施工质量、成本控制存在严重的不足， 不仅损害建设单位的利益，且影响建设行