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评助工专业技术工作总结工作总结 本人林勇，男，汉族，于 2005年7月毕业于郑州铁路职业技术 学院工程预算与管理水利专业，专科学历。 我毕业后来到中铁十五局五公司参加工作， 分配到筑路分公司和 其他同事一起负责工程施工技术管理， 在工地上我认真学习各项 专业技术，以成为一名合格并且优秀的专业技术人员为方向， 参 与了工程中部分施工方案及工法的编写。 还积极投入到现场施工 中去，在第一现场完成理论知识到现场经验的转化， 使自己的综 合能力得到全面的提高。现场施工是辛苦的，一般的高速工程都 不会在繁华的市区，而是在山区或乡村，这个工程也不例外，位 于一个小乡村旁，这就要耐的住寂寞和无聊， 同时在施工现场也 要经受的起风吹日晒。这也是对个人毅力的一种磨练， 很快我就 适应了现场的环境。 在九年多的施工过程中，我深深体会到施工现场的管理是一项复 杂的工作，首先必须对图纸非常熟悉， 并且有一个合理的施工计 划；其次要有解决现场问题的能力， 这不仅要求管理人员有过硬 的技术水平和较强的勾通能力以及团队合作精神， 而且还要能处 理好人际关系。只有这样才能按时保质地完成施工任务， 通过工 作，我得出以下几点体会： 1、要有合理的施工进度计划 要保证工程的顺利进行，必须在开工前制定一个切实可行的施工 进度计划，即在按时完工的前提下尽可能的节省人力、物力、财 力。而要做一个合理的进度计划，必须熟悉设计图纸，大到了解 整个工程的施工过程以及工程施工的难点要点， 小到某一个工程 部位的前后衔接；要考虑各种不利因素对工程的影响，如汛期、 持续降雨、超高温或寒冷天气的影响；要十分熟悉所拥有的各种 施工设备及施工队伍的工作能力， 以便合理安排和调度各种人员 及设备；必须充分考虑到本工程各个相关方对本工程施工过程中 的种种影响，比如材料供应商能否及时的供应足够的材料， 不同 施工队伍之间的工作面交接是否顺利等等； 要合理的划分施工单 元和施工区域，必免造成人工或机械设备的闲置； 根据施工单元 和施工区域的划分和所拥用的人工、机械选定合适的施工方法， 如平行施工或流水施工。 2、 要有一定的协调、沟通能力 工地上出现的问题往往涉及到多方面的人员， 而每个方面的人都 会为保护自身的利益而不做任何让步， 所以在处理起来就要学会 协调和勾通，使各方的利益都不受损失或少受损失， 这样也不会 影响工程的进展，反之如果没有这个环节，各方面都不做出让步， 工程将无法继续进行，结果将造成更大的损失。 3、 有过硬的专业技术水平 对于一个从事施工管理的技术人员来讲， 没有过硬的专业技术水 平是不能胜任本职工作的，因为施工现场所出现的问题大多是技 术上的问题，如果没有过硬的专业技术就不能正确的处理出现的 问题，甚至可能会造成严重的后果。 4、 严格进行质量控制 质量控制主要工作并不在全局， 而是在于每一道施工工序， 所以 施工质 量的保证，最主要的是在于要严格按照工程图纸和相关规范的要 求来完成每一道工序，严禁偷工减料，每道工序的交接必须贯彻 执行“三检”制，即班组自检、施工员复检、专职监理员终检， 通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序， 从而确保整个 工程的质量。 5、 有一支技术过硬、纪律严明施工队伍 一支技术过硬的、纪律严明的施工队伍是顺利完成一项工程的最 有利保障，而要形成这样一支队伍制定一套先进的管理方法是首 当其冲的。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但 不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一 员。其次，必须制定施工队伍的管理体制，明确各岗位职责，一 定要做到令出必行。第三，针对具体情况适当进行经济奖励，这 样会大大调动施工队伍的积极性，从而带来更大的经济效益。 6、 施工过程中的资料要全面、及时 施工资料是整个施工过程的一个证明， 所以要根据工程的进展及 时、全面的做好每一份施工资料， 这样也对工程的竣工验收做了 一个好的铺垫。 通过这段时间的工地生活使我深刻认识到一个好的施工管理人 员并不是到工地随便走走就能锻炼出来的， 而是在看似一切顺利 的表面现象上发现I可题，并能正确的处理I可题。 这些年工作中，在前辈和专业技术骨干的指导和带领下， 我一切 从零开始，努力学习，坚定踏实的工作，逐渐掌握了高速公路， 房建施工的相关技术要领，并对相关规范有了更全面的认知，也 使我对现场的施工管理工作内容有了更加深刻的认识， 也可以独 立完成各种工程的测量工作。 这使我的工作经验得到了更大的积 累，同时也竖立了以后我在工作中面对困难的信心。