0020 组织机构及人力资源配置.docxVIP

共享知识 分享快乐 第二十章 组织机构及人力资源配置 第一节 组织机构 科学、合理地确定项目组织机构及人力资源配备是保证项目建设和生产运营 顺利进行，提高劳动效率的重要条件，因此对项目的组织机构设置、人力资源配 备、员工培训等内容进行设计是非常必要的。 一、项目组织机构 银星二号煤矿组织结构设计按照现代企业制度及公司法的要求，围绕提高企 业经济效益，降低生产成本，减人增效原则，建成一个技术先进、安全可靠、经 济效益优良的矿井，采用扁平化管理模式，矿井管理组织基本架构为五队二中心 二办。五队是采煤队、掘进队、通修队、机运队、地面生产队；二中心为生产指 挥中心和成本控制中心；二办是综合办公室和生产技术办。 各部门职责如下： 生产指挥中心全面协调指挥采、掘、机、运高效地开展工作并确保煤矿安全 生产。 成本控制中心也是煤矿的利润中心，将借鉴邯钢成功的经验——目标成本 法，通过内部模拟市场，采用成本倒算法将企业的生产成本层层分解到队组，实 行动态化的跟踪管理和控制，开源节流，将成本降低到最低水平。 采煤队是矿井生产的核心组织，各项工作都要以采煤工序为中心，设计根据 煤层及夹矸等特点，配备相应的采煤设备，确保匹配生产，缩短工作面循环作业 时间，提高循环次数和正规循环率，达到安全、快速、流畅、高效的目的，充分 发挥工作面的潜力，提高工作面单产和工效。 掘进队是保证矿井采掘接替的关键组织，最大限度地发挥效率，从根本上改 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 变采掘失调现象。 通修队负责矿井安全生产系统的运行，并对矿井的巷道和设备负责维修保养 机运队运用先进灵活的井下地面运输设备，高效率保障矿井煤炭及辅助运 输。 综合办全面负责矿井党群、人力资源、企业文化等工作，科学全面地配置人 力资源，充分调动职工在生产过程中的积极性、主动性和创造性，增强企业发展 的活力。 生产技术办全面负责矿井生产各个环节的技术指挥与协调，保证矿井个环节 顺利运行。 二、管理机构组织体系图 矿井管理机构组织体系见图?20-1-1。 管理机构由总经理兼矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师组成。 总经理兼矿长 矿长?????? 矿长?????? 总工程师?? 机电副 矿长 生产副  矿长 采 煤 队 掘 进 队 通 修 队 机 运 队  地 面 生 产 队  综 合 办 公 室  成 本 控 制 中  生 产 指 挥 中  生 产 技 术 办 心 心 图?20-1-1?矿井管理机构组织体系图 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 第二节 人力资源配置 一、劳动定员 根据本矿井可采煤层的赋存条件及设计的采煤方法、机械装备水平等，参照 现代企业管理制度，本着“安全、高效”的精神，根据“生产工人按岗位，管理 人员按组织结构、职责范围和业务分工，服务人员按比例”来确定本矿井的岗位 定员，并参照煤安监监察[2006]14?号文“关于加强煤矿建设项目劳动定员核定等 工作的通知”精神，进行计算，具体如下： 1、本矿井设计劳动工作制度：井下工人按“四六”工作制度,其他按“三八工作 制”，地面工人在籍系数?1.35，井下工人在籍系数?1.45?计列； 2、管理人员包括行政人员和技术人员，按排岗定员为?47?人； 3、服务人员、其他人员按?GB50215-2005【煤炭工业矿井设计规范】规定的 比例计取； 矿井设计生产能力为?1.80Mt/a?时，按年工作日?330?天计算，日产量?5454.5t， 矿井在籍总人数?1095?人，其中：矿井?953?人、选煤厂（预留）82?人、矿山救护 人员?30?人、装车站?30?人；原煤生产人员?877?人，其中：每日原煤生产人员出勤 人数为?624?人；劳动定员表详见表?20-2-1、20-2-2。 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 表?20-2-1 劳动定员汇总表 序 号 生产环节 出?勤?人?数 一班????二班????三班????四班????小计 在籍????在籍 系数????人数 一 ㈠ 矿井 原煤生产人员 700 624 953 877 1 ⑴ 生产人员 井下工人 168 143 154 134 154 134 101 101 577 512  1.45 830 742 综采队(2?个) 掘进队(5?个) 机运队 通修及其他人员 48 50 20 25 46 45 20 23 46 45 20 23 32 35 16 18 172 175 76 89 ⑵ 2 地面工人 管理人员 行政人员 技术人员 25 24 10 14 20 15 3 12 20 8 2 6 65 47 15 32 1.35 88 47 15 32 ㈡ 非煤生产人员 76 76