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对北京首信股份有限公司子公 司分公司管理研究 2 对北京首信股份有限公司子公司分公司管理研究 姓名： 蔡鹏 专业班级：机械设计制造及其自动化 1101 班 学号： 110101126 3 修工商管理管理学 摘要： 北京首信股份有限公司子公司是指北京首信股份有限公司有 实际控制权的子公司，分公司是指业务或财务等相对独立， 但不具有独立法人资格的经营实体。为了更好的了解该公司 的管理办法，所以我对该公司的管理进行研究。 该公司子公司分公司由董事会、股东会、监事会组成法 人治理结构，高管人员等共同进行管理。信息制度中明确了 4 战略发展部是母公司管理子公司事务的唯一接口部门。绩效 考核是该公司的重要管理办法，需要对子公司和高管人员进 行绩效考核。 ●子公司的股东会、董事会、监事会的组成及其职能 △子公司股东会的组成及其职能 子公司股东会由投资各方组成， 会议分为 年度股东会和临时股东会。 年度股东会议应于 会计年度完结之后的四个月内进行。 股份有限 公司性质的子公司必须单独召开股东大会： 有 限责任和其他性质的子公司可安排年度股东 5 会和董事会同时或合并举行。 子公司可根据 《公司法》和子公司章程的 规定，结合自身情况，制定股东会议事规则。 股东会议事规则一经通过， 应报送战略发展部 备案。 △ 子公司懂事会的组成及其职能 董事会由懂事、董事会、董事会秘书组成。 ○董事 子公司董事除《公司法》和《子公司章程》所 赋予的职权外，还应履行的职责： 1 、提出董事会会议提案； 2 、提请召开董事会会议和股东会会 议； 3 、尽职参与董事会会议， 履行公 司章程规定的董事权利和职责； 4 、关注、质询子公司经营管理情况； 5 、及时审阅子公司报送文件和生产 经营信息； 6 、配合董事长撰写董事会工作报 告； 7 、参与撰写子公司派出高级管理人 员评价报告、制定派出高级管理人员的奖 6 惩方案； 8 、分析子公司经营运作状况， 提出 增资、减资或清算建议； 9 、分析、制订子公司战略规划及投 资规划，研究改制、融资或上市等可能性； 10 、根据子公司战略规划，与子公 司经理层、其他董事讨论确定子公司年度 生产经营计划； 11 、指导子公司进行预算制定； 12 、每季度对子公司进行实地查看， 并参加生产经营总经理办公室会议，撰写 制作子公司经营情况报告； 13 、通过子公司经理层和董事会将 母公司的建议和评价、要求落实；