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工作责任问责制度 为了加强公司责任管理体制，强化工作责任制，严格管理, 坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、格尽职守、 创新务实、奖罚分明、和谐高效"的管理机制，特制定本制度。 第一条本制度是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问 责”的原则，对责任问责对象在其所在部门和在经营管理活动过 程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以 致造成经济合同纠纷、安全事故、企业合法权益受损或者在社会 上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。坚持“实 事求是”，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作 相结合，教育与惩罚相结合"的原则。在对问责对象追究责任时， 必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改 措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁经办、 谁负责、主管领导承担连带责任”的原则，对在生产经营管理过 程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。 第二条责任问责对象：公司全体人员。第三条有下列情况之 一，应进行责任追究： 1、经济合同方面： 在合同(协议、合约等)执行过程中，疏忽懈怠，把 关不严，没有按照合同约定内容履行，给公司造成经济损失或产 生不良影响的；、 （2） 违反《合同法》等法规，在合同（协议、合约等）签 订和履行过程中，玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司机密等， 造成公司经济损失或者不良影响的； （3） 未经任何合同（含事项）审批流程，擅自对外签订协 议或私自处置资产、资金等，造成资产、资金损失或给公司造成 负面影响的； （4） 在出差、办事、物品釆购等工作过程中，虚假报销， 经公司查实的； （5） 收受客户、下属贿赂，牺牲公司利益为其谋取好处的。 （6） 对经营工作中所产生矛盾处置不力，导致后果扩大或 造成次生矛盾的； （7） 未完成“年度经济目标、工作目标和公共目标”的（不 可抗力除外）。 （8） 业务部门对所负责相关闲置资产未尽到维护职责，造 成国有资产流失或给公司造成负面影响。 2、行政人事方面 （1）对领导布置的任务，不及时执行或落实不到位的；（2） 日常管理不到位，导致公司受窃、被盗等，造成财产损失的； （3）对公司行政人事和其他档案管理不善，导致遗失、外 泄的; （4） 对公司重要会议、活动安排准备不力，造成重大失误 给公司带来不良影响的； （5） 在员工考勤、晋级等日常工作中，有失公正，被员工 投诉、举报，经公司查实的； （6） 擅自违规使用公司印章、车辆及相关证照，使公司利 益遭受侵害或给公司带来不良影响的；（7）擅自违反公司相关制 度，对公司资产、资金和形象造成重大损失和恶劣影响的。 第四条责任问责追究方式： （1） 责令当事人改正并作出书面检查。扣除当月绩效50%, 年累计3次（含）以上扣除当年绩效100%；部门领导进行情况 说明。 （2） 通报批评，扣除当月绩效100%o年累计2次（含）以 上扣除当年绩效100%;部门领导做出书面检查，扣除当月绩效 50%；分管领导进行情况说明。 （3） 留用察看。在留用察看期间，当事人只发放基本工资， 停发所有的绩效；部门领导扣除当月绩效100%,做出书面检查； 分管领导进行相关说明，扣除当月绩效50%；如问责人员为部门 领导，分管领导扣除当月100%绩效并做出书面检查。 （4） 调离岗位、停职、撤职。在调离岗位、停职、撤职处 理期间，只发600元生活费，停发所有基本工资、绩效100%； 部门领导扣除当月基本工资、绩效100%,并做出书面检查；分 管领导扣除当月100%绩效并做出书面检查。 （5） 责令辞职。问责人所在部门领导扣除全年绩效30%, 取消年终评优资格；分管领导所需承担相关责任报上级主管公司 处理。 （6） 追究民事责任，对造成的损失部分或全额赔偿；问责 人所在部门领导扣除全年绩效30%,取消年终评优资格；分管领 导所需承担相关责任报上级主管公司处理。 （7） 法律法规规定的其他方式； （8） 以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。第 五条有以下情形之一者，可从轻、减轻或免予追究： （1） 情节轻微，没有造成不良后果和影响的；（2）主动承 认错误并积极纠正的；（3）确因意外和自然因素造成的； （4） 非主观因素且未造成重大影响的； （5） 因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被 采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。 第六条有以下情形之一的，应从严或加重处罚：（1）情节恶 劣、后果严重、影响较大且事故原因由个人主观原因所致的； （2） 拒不承认错误的； （3） 未及时采取补救措施，欺上瞒下的；（4）造成重大经 济损失且无法补救的。 第七条违反国家法律法规的移交司法机关处理。 第八条被问责人出现过失后，要责成其作出产生过失的说明 及避免今后工作中再发生过失的计划和措施，