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分析麦肯锡咨询何以兵败康佳 康佳的进展要多元化、 国际化早已不是什么隐秘。 而在中国市场专门是彩电市 场的锤炼， 使康佳的组织结构以及运营体系与国际化的要求明显脱节。 旧的治理模 式对康佳的进展束缚在上世纪 90 年代后期就开始显现。 因此，在查找外脑的过程中， 曾为世界 500 强众多公司作过咨询的麦肯锡能够 进入康佳视线也就理所因此。 但，擅长理论与适应在战术上理想化的麦肯锡是否能 帮康佳走出多年沉积而成的治理逆境？事实讲明， 企业的变革是必须的， 但更重要 的是，要找到一个正确的变革方法，走一条正确的变革路。 疲软 康佳急切求医 作为中国彩电业三大巨头之一，康佳在 1990 年代后期就开