运筹学(综合考核).docxVIP

学期： 2013 至 2014 学年度 第 1 学期 1． max z 5x 8x 2. min w 3x x x x m axz x x x 3 第二部分：应用题： 构建下述问题的数学模型（可适当加入自己的分析与预测资料） 一、技术培训问题 为适应现代科学技术的发展， 提高工人的技术水平， 必须下工夫搞好职工技术培训， 拨 出专款进行智力投资，通过提高技术工人的水平，提高产品质量，能获取长期的经济效益。 但是，智力投资的目的是以最小的必要投入换取最大的经济效益， 资金进行合理的分配和利用， 这就需要对智力投资的资金进行规划。 因此要对可利用的有限的 北方印染公司需要的技 术工人分为初级、中级、 高级三个层次。 统计资料显示： 培养出来的每个初级工每年可为公 司增加产值1 万元，每个中级工每年可为公司增加产值4 万元， 每个高级工每年可为公司增 加产值5.5 万元。 公司计划在今后的三年中拨出 资 55 万元，第二年投资 45 元，第三年投资 50 万元。通过公司过去培养初级工、中级工、 高级工的经历并经过咨询， 预计培养一名初级工， 在高中毕业后需要一年， 费用为 1000 元； 培养一名中级工，高中毕业后需要三年的时间，第一年和第二年的费用为 3000 元，第三年 150 万元作为职工培训费， 其中， 第一年投 的费用为 1000 元；培养一名高级工，高中毕业后也需要三年的时间，其中第一年的费用为 3000 元，第二年的费用为 2000 元，第三年的费用为 4000 元。目前公司共有初级工 226 人， 中级工 560 人，高级工 496 人。若通过提高目前技术工人的水平来增加中级工和高级工的人 数，其培养时间和培养费用分别是：由初级工培养为中级工，需要一年时间，费用为 元；由初级工直接培养为高级工需要两年，第一年费用为 2000 元，第二年费用为 3200 元； 2800 由中级工培养为高级工需要一年，费用为 3600 元。由于公司目前的师资力量不足，教学环 境有限， 每年可培养的职工人数受到一定限制。 根据目前的情况， 每年在培的初级工不超过 90 人，在培的中级工不超过 80 人，在培的高级工不超过 80 人。为了利用有限的职工培训 费培养更多的技术工人， 并为公司创造更大的经济效益， 要确定直接由高中毕业生中培养初、 中、高级技术工人各多少人， 通过提高目前技术工人的水平来增加中级工和高级工人数的初 级工和中级工分别为多少，才能使企业增加的产值最多。 二、经营点布局问题 广州福宜达食品公司是合资企业，以前的经营战略重点是“肉鸡主产品出口为导向”， 产品主要销往日本、 阿拉伯国家， 但近几年国际市场竞争激烈， 各国越来越依赖于竞争价格 来维持或扩大市场占有率， 各国间的竞争变成了成本的较量。 产品以低价大量销往欧洲、 非洲各国， 并有向亚洲发展的趋势。 在这些方面上我们国内没有 明显优势， 这些原因导致我国出口势头大为减弱； 而在国内， 随着我国人民生活水平的不断 提高，居民的生活质量有了很大变化， 肉类消费结构从改革开放前基本单一的猪肉消费结构 转变为现在的猪、牛、羊、禽并存的消费结构，自 1990 年以来鸡肉人均消费量逐年递增， 增长速度达 8.28% 。不过，与其他国家比较， 我国鸡肉人均消费水平依然很低，远远落后于 发达国家， 同世界平均水平相比也相差较远， 说明我国鸡肉市场潜力较大。 而广州作为中国 美国、巴西等国依据距离优势， 的一个大都市，更是在人口、环境、人均收入等方面有极大的市场潜力。因此，新形势下， 公司确立了 “肉鸡主产品广州市内销和出口并重”的经营战略，并以广州为中心， 渗透周边 地区，大力开拓外埠市场。在广州市场，近几年居民生活收入水平不断提高，对方便食品、 冷冻食品的需求大增， 人们越来越重视生活质量。 人们对自身健康的重视， 促使含胆固醇较