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.. 项目计划书文 篇一： 创业项目计划书 一 项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况） 主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系。 ） 组织机构：（用图来表示） 主要业务：（准备经营的主要业务。 ） 盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。 ） 未来 3 年的发展战略和经营目标： （行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。 ） 二 管理层 2.1 成立公司的董事会： ( 董事成员，，职务，工作单位和联系 ) 2.2 高管层简介： 董事长、 总经理、 主要技术负责人、 主要营销负责人、 主要财务负责人 （， 性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系，主要经历和业绩，主要说明在本行业的管理经验和成功案例。 ） 2.3 激励和约束机制： ( 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 ) 三 研究与开发 4.1 项目的技术可行性和成熟性分析 4.1.2 项目的技术创新性论述 （1）基本原理及关键技术容 word 资料 .. （2）技术创新点 4.1.2 项目成熟性和可靠性分析 4.2 项目的研发成果及主要技术竞争对手： （产品是否经国际、国各级行业权威部门和机构 鉴定； 国外情况， 项目在技术与产品开发方面的国外竞争对手， 项目为提高竞争力所采取的 措施。） 4.3 后续研发计划： （请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来 3 年拟研发的新产品。 ） 4.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资 金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。 ） 4.5 技术资源和合作： （项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合 作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。 ） 4.6 技术和激励措施： （请说明项目采取那些技术措施，怎样的激励机制，以确保项目技术 文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。 ） 四 行业及市场 5.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。 ） 5.2 市场前景与预测： （全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。 ） 5.3 目标市场：（请对产品 / 服务所面向的主要用户种类进行详细说明。 ） 5.4 主要竞争对手： （说明行业主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势） 5.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策） 5.6 SWOT分析：（产品 / 服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁） 5.7 销售预测：（预测公司未来 3 年的销售收入和市场份额） 五 营销策略 6.1 价格策略： ( 销售成本的构成 , 销售价格制订依据和折扣政策 ) 6.2 行销策略： ( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法 ) word 资料 .. 6.3 激励机制： ( 说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法 , 对销售人员采取什么样 的激励和约束机制 ) 六 产品生产 7.1 产品生产 （产品的生产方式是自己生产还是委托加工， 生产规模， 生产场地， 工艺流程， 生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等） 7.2 生产人员配备及管理 七 财务计划 9.1 股权中小企业融资数量和权益： （希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益） 9.2 资金用途和使用计划： （请列表说明中小企业融资后项目实施计划， 包括资金投入进度， 效果和起止时间等。 ） 9.3 投资回报：（说明中小企业融资后未来 3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。 ） 9.4 财务预测：（请提供中小企业融资后未来 3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流 量表，并说明财务预测数据编制的依据。 ） 八 风险及对策 11.1 主要风险： ( 请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、 研发风险、 经营管理 风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。 ) 11.2 风险对策： ( 以上风险如存在，请说明控制和防对策。 ) 篇二： 连锁超市项目计划书 一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。 1、中国超市发展迅速。 超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式， 并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。 中国零售业领域正在发生巨变。 以超市为代表的现代零售业态异军突起。 据资料， 超市在中 国的发展速度是全世界最快的