原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第四步 企业的人员组织;学习目的;精品资料;
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;小企业人员构成;一、业 主;结合实际思考; 业主的职责;强化经营理念;制定企业计划时业主要考虑：; 老 板 类 型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。
英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。
干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。
策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。;二、企业合伙人; 合伙“三大优势”
一资金增大
二分工合作技能互补;
三增强信心并分担责任.
合伙“三大劣势”
一利益分割;
二意见不统一延误决策时机;
三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.
; ;企业合伙人如何相处？;三、员 工;哪个条件更重要？; 录用员工的标准;讨论：想到我的企业来工作的亲戚;
;招聘员工的方法;人品+素质+技能;确定员工的岗位与职责;;天宇公司组织结构图;A公司B公司C公司;96%的人认为第一家公司有更好的前景 ;启 示;思考：员工为什么要跳槽？;员工跳槽的主要原因;防止员工跳槽的对策;最佳雇主的做法;建立共赢思想;体制创新的成功范例;四、企业顾问;练习11：;练习12;练习12:你的企业的组织结构(例);练习——12（参考答案）
文档评论（0）