车间班长2020下半年工作总结.docVIP

PAGE PAGE 1 车间班长2020下半年工作总结 　　想象中的车间内机器总是彻夜不休的运转，身为车间班长想必肩负着很多吧，如果在写总结方面不知如何下笔的话不妨看看这里。下面就是小编给大家带来的车间班长2019下半年工作总结，希望能帮助到大家! 　　车间班长2019下半年工作总结【一】 　　20年，我作为银挤压车间的班长，在过去的半年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 　　1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题; 　　2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动; 　　3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准; 　　4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念; 　　5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产; 　　6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等。 　　20年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实