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小来财驻院
Shandong University of Finance
山东财政学院
制作者:
教授、硕士生导师赵英林
E-mail:zy163.com
小来财驻院
第四讲:财务控制
财务控制是公司财务管理体系中的重
要环节,是公司的重要财务职能之一,
财务控制对于实现资金、成本、利润目
标具有重要意义。本讲要讨论财务控制
的原理、原则和程序、方法和控制基础
具体安排如下内容
财务控制基本理论
二、成本控制
内部控制
四、税收筹划
五、责任中心的业绩控制
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、财务控制基本理论
准确的说,整个财务管理过程
都是控制过程,控制的目的就是让财务活
动不偏离预定的目标。在这个第四讲所讲
述的都是应该重点强调的控制内容。这里
的第一节应该是其他教科书的一章,因为
讲座,我们压缩了而已,本节主要讲述
(一)财务控制的涵义
(二)财务控制的基础
(三)财务控制的原则与程序、方法
(四)财务控制的类型
(五)公司财务活动的分层次控制
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(一)财务控制的涵义
这里,我要讲述两个大问题,一是财务控制的定义;
二是财务控制的产生于发展。讲授要达到的目的是理解定
义,明白财务控制的来龙去脉。
1.财务控制的概念
控制是指对客观事物进行约束和调节,使之按照设定的
目标和轨道运行的过程。
财务控制是指对企业财务活动的控制,是按照一定的程
序和方式,利用有关信息并以价值形式为控制手段,对企
业财务活动实施干预、约束或调节,以保证其财务目标实
现的全过程。
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财务控制与财务预测、决策、预算和分
等环节构成财务管理的循环。其中财务控制是财务
管理循环的关键环节。企业的财务预算工作一经完成,
便开始进入预算的执行过程,财务管理的工作重点就转为
财务控制。
财务控制一般包括:完善和健全经济核算的基础工作
(如管理制度、原始记录、各种定额、计量、信息管理与
沟通等)、设定目标、提出控制标准;考核执行业绩、确
定与分析差异、采取改进措施、奖惩兑现等具体工作。
控制必须预先设定目标,一切都是以实现目标为目的。
位西方理财大师说:“财务控制是理智的射击,使你不
会浪费子弹,不会射击无用的目标,财务控制会使资金周
转有序又有效”。
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2.财务控制的产生与发展
财务控制是经济控制的组成部分,而经济控制又
是控制论的一个分支
控制论是揭示复杂动态系统中指挥、控制与信息传递等
问题,从整体角度强调系统运行和演进规律的科学。其基本
特点是众多学科综合,应用范围极广,并有复杂的方法和手
段,包括系统理论、建模方法、最优化方法、运筹学、模拟
技术和计算机数据处理手段等。
经济控制是把控制论的原理应用于经济管理活动的一门
边缘学科。它的两大特点是:第一把控制论的基本理论与基
本方法应用于社会经济领域;第二是对社会经济系统进行定
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量的描述和处理,以求达到最优控制
最初期经济控制论大多应用于宏观经济管理方
面,例如分析和研究国家与地区经济发展模式,
经济过程的结构与强度等等。近几年来,即美国C0S0委员会
于上个世纪90年代提出企业内部控制新的研究成果以后,经
济控制论逐渐在微观经济中运用,公司运用经济控制论的方
法首先分层次对财务活动进行控制,然后是按时间序列对公
司的财务活动进行事先、事中、事后的控制,从而形成财务
控制全过程。
财务控制是公司财务管理体系中最重要环节,是财务管
理的重要职能。虽然在不同社会制度下,体现不同的财务控
制特点,但其基本部分是一致的,从物质内容上都是公司的
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资金、成本、利润以及相关的财务活动。财
务控制就是保证公司整个财务活动按照公司的全面
预算规定的内容和轨道前进,实现公司财务管理目标
公司财务控制的基本特征有三点:
第一,财务控制是一种价值控制;
第二,财务控制是一种连续、系统的控制;
第三,财务控制的主要内容是日常现金流量,最后落
脚点是财务管理目标,制定正确的目标是关键
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二)财务控制的基础
财务控制的基础是指进行财务控制的最
基本条件,主要包括:组织保障、制度保
证
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