15.工程造价管理及成本控制措施.docxVIP

个人收集整理-仅供参考 .工程造价管理及成本控制措施 工程造价管理措施 做好“两算”对比 开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级 人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控 制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先 的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才 是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始 资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比 的依据。 提出定货计划 专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据 工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足 够的进货和加工周期，节约加工费用。 定货原则是： 一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求； 二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主 攻方向； 三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。 材料的信息化管理 为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部 和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。所有有关的材 料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以 低价进货。 采购招标制 1?/?7 个人收集整理-仅供参考 原材料采购，推行招标制。建筑工程中材料设备的造价往往占整个工 程造价的％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。目前市场 上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出 厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好的职业 道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才 能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。对周转材料和机械设 备是购买还是租赁，也要反复比较核算。 材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和 损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。 建立领料制度，加强管理 任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对 于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜 绝浪费。对于施工消耗性材料，由材料员按施工方法或交底进行计算，考 虑合理的损耗率，按量定额发给作业班组，若有超领部分，则按价从作业 班组工资中扣除，若有节余，则予以适当奖励，以调动班组控制成本的积 极性和主观能动性。 计划管理和经济计划 项目认真编制工程成本控制规划，认真研究各部分的图纸，并对各分 包单位提供的工程预算进行认真审核，找出容易引起工程费用变化的项目 进行重点控制，同时将对各分包商工程预算中的各单项价格进行分析，对 其中报价偏低的项目进行严格的成本和工程质量控制，以防止由于分包商 包价过底导致工程质量低下，或分包商无正当理由提出增加工程造价；同 时根据项目的总体进度计划安排和工程实际情况，编制整个项目的资金需 2?/?7 个人收集整理-仅供参考 求计划，并报业主和监理公司审批，对各项涉及工程成本增加的项目进行 严格审查，通过后业主和监理公司批准。 成本控制措施 对工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。因 此，本项目十分重视工程项目的施工过程中的成本控制及做好竣工后的结 算工作。在注重工程质量，工期的同时，项目部对工程成本进行严格控 制，由于本工程规模大，造价高，专业工程多，技术上，管理上哪怕一个 微小的失误都有可能造成巨大的损失，在实际施工中，项目部采取了一系 列措施、制度以控制成本。 采取组织措施控制成本 一．明确工程项目成本控制责任人 在项目经理的直接领导下，建立以合同预算部为主，工程部、设备材 料部等多部门参加的项目成本控制机构，并建立项目成本控制工作程序， 做到实施由专人负责，一级对一级负责，同时避免多头管理，在有关项目 成本的重大项目问题需向业主或监理公司汇报时，统一由项目经理亲自负 责汇报工作，在遇到有争议的问题时由项目合同预算科和项目经理亲自负 责协调。成本控制的组织机构工作程序可以简要的用下图表示： 二．明确工程项目的管理组织对项目成本的职能分工 项目经理 监理公司、业主 合 材 同 预 算 部 劳 资 员 料 设 备 部 财 务 部 工 程 部 质 量 部 3?/?7 各分包单位个人收集整理-仅供参考 各 分 包 单 位 材 未 料 招 、 标 设 的 备 工 供 程 应 项 商 目 商 目 ．项目经理是项目成本控制决策中心，负责本项目成本控制目标的确 定，项目成本控制规划的制定，项目成本控制中外部协调工作以及成本控 制执行过程中重大问题的解决方案； ．由合同预算部、质量部、工程部、设备材料部、财务部、劳资员等 组成成本控制的执行机构，合同预算部负责审核各部分工程项目的预算和 工程进度报表、