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大厦业务管理年度工作计划（一）撰写人：___________日 期：___________ 大厦业务管理年度工作计划（一） 撰写人：___________ 日 期：___________ 第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页 大厦业务管理年度工作计划（一） ～年是xx橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可持续发展的一年;实现成为xx股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心;以人为本，抓好两个队伍建设为核心;以商城为重点、以商户为主体，走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦物业管理为基础，全面做好物业管理工作，以消防安全为大事，杜绝大小事故发生。 以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成xx年公司制定的各项任务和经济指标。 一、xx年总经济指标：770万元。 (一)xx橱柜门业精品城摊位租赁费(含物业费)656万元、广告费8万元; (二)中城大厦物业费35万元、采暖费38万元、电费28万元，其它收入5.3万元。 二、～年度xx公司的主要工作 (一)加强团队建设、提高主人翁意识、树立企业文化; 1、抓基础建章建制完善目标管理责任制：经过对接管原荣达大厦后近3个月的总体情况了解发现，部分岗位的职责还需完善，例如：更夫交～制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。在～年的工作